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Unternehmenskultur
und Organisationsberatung
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David
Landau
Unternehmenskultur und Organisationsberatung
Über den Umgang mit Werten in Veränderungsprozessen
94 Seiten
Verlag für Systemische Forschung im
Carl-Auer-Systeme Verlag
ISBN 3-89670-316-1
Euro 16,-- |
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Über den Umgang mit Werten in Veränderungsprozessen
Grundsätzlich ist der Gedanke wunderbar und
nur zu unterstützen, wenn jemand ein Buch
über Unternehmenskultur und Organisationsberatung
aus systemischer Sicht schreibt.
Was leider in diesem Buch (wieder einmal) nicht
klar gesagt wird, ist, dass hier als Grundlage
ganz offensichtlich die Kybernetik erster Ordnung
angewendet wird:
Der Autor nimmt dabei eine Außensicht ein,
um über Systeme etwas allgemein Gültiges
aussagen zu können und fokussiert auf beschreibende
Kriterien. Er unterscheidet zwischen „schwachen“
und „starken“ Unternehmenskulturen,
spricht von „stabilen Werten“ (ohne
näher darauf einzugehen, was die Betroffenen
damit wohl meinen könnten) und beschränkt
sich so insgesamt sehr stark auf die Beschreibung
dessen, was sein sollte, ohne klare persönliche
Stellung zu nehmen.
Eine Klarstellung dieser Ausrichtung bereits auf
den ersten Seiten hätte hier wesentlich dazu
beigetragen, dem Leser verständlich zu machen,
dass es sich dabei um eine Arbeit unter Zugrundelegung
von durchwegs traditionellen Ansätzen handelt,
die sich in der gewohnt linearen Unternehmenswelt
mit dem Ideal der Suche nach „objektiven“
Sichtweisen und dem Herausarbeiten der „wirklich
bestehenden“ Unternehmenskultur auseinandersetzt.
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Twin Star –
Lösungen vom anderen Stern
Zufriedenheit am Arbeitsplatz als Zwilling
des Erfolgs
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Ben
Furman und Tapani Ahola
Twin Star – Lösungen
von einem anderen Stern
Zufriedenheit am Arbeitsplatz als Zwilling
des Erfolgs
141 Seiten
Carl Auer Systeme Verlag
ISBN 3-89670-440-0
EUR 14,90
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Natürlich
kennen Sie bereits alles, was in diesem Buch geschrieben
steht. Und es ist ja bei Gott nichts Neues. Nur
– warum haben Sie es dann immer noch nicht
umgesetzt? Nach dem Konzept des reteaming beschreibt
Ben Furman in diesem Buch wie immer in simplen,
persönlich ansprechenden Worten etwas, was
uns im Unternehmen – in der Führungskraft-Mitarbeiterbeziehung
wie auch in unserer Kollegenbeziehung – nicht
leicht fällt: Kritik, Kränkungen und Rückschläge
anzunehmen bzw. ganz zu vermeiden und an deren Stelle
Freude, Anteilnahme und Wertschätzung als Quellen
des Erfolgs treten zu lassen.
Er geht dabei davon aus, dass von einem guten Arbeitsklima
nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch das Unternehmen
in seiner Produktivität insgesamt profitiert
und dass der Schlüssel zum Erfolg letztendlich
in der Beziehung der Menschen am Arbeitsplatz zueinander
und nach außen liegt. Konkrete Beispiele bringen
Anregungen für eine optimale Kommunikation
auf den Punkt und erlauben den LeserInnen, das Konzept
auf ihre eigene Situation zu übertragen.
Am Ende des Buches wird darüber hinaus auch
noch kurz eine Verbindung zwischen Twin Star und
reteaming angesprochen – insbesondere, wie
ausgehend von einem der Zacken des Twin Stars (Wertschätzung
– Anteilnahme – Spaß – Erfolg
anstatt Kritik – Probleme – Kränkungen
– Rückschläge) ein reteaming-Prozess
in einem größeren Kontext initiiert und
umgesetzt werden kann. |
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Michael Loebbert
Storymanagement
257 Seiten
Klett-Cotta Verlag
ISBN 3-608-94057-X
EUR 27,50 |
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Storymanagement ist eine Methodik, die ihre Wurzeln
im narrativen Ansatz hat. Dieser geht davon aus, dass
das Erleben und Handeln von Menschen die Form von
Geschichten hat – oder anders formuliert: Nur
das, was als Geschichte erlebt und getan wird, hat
Bedeutung für unser Leben. Und die Geschichten
die erzählt werden, haben Auswirkungen darauf,
was getan bzw. nicht getan wird. Das hat natürlich
Auswirkungen auf das Unternehmen im Allgemeinen und
auf Führung und Management im Besonderen.
Michael Loebbert gibt in seinem Buch einen ganz ausgezeichneten
Überblick darüber, wie wir in den Geschichtenkreis
unseres Unternehmens intervenieren können und
welche Ansätze und Instrumente uns mit Storys
zur Verfügung stehen, um aus unseren Unternehmen
bzw. Teams eine gute Geschichte zu machen.
Er stellt zunächst dar, wie Geschichten als rhetorisches
Mittel, als Speicher und Medien für Handlungsmuster,
soziale Regeln und Normen, als Emergenzphänomene
und als Interventionen wirken können und erklärt
dann sehr praxisnah, wie das Management mit Geschichten,
das Geschichten erzählen als Intervention und
die Anwendung von Storytelling als „narrative
Beratung“ im Consulting-Bereich funktioniert.
Und ganz besonders schön fand ich das Kapitel
über die Vermittlung von Sinn in Unternehmen
mit Geschichten…
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David Bohm
Dialog
175 Seiten
Klett-Cotta Verlag
ISBN 3-608-91857-4
EUR 20, sFr 36,20 |
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David Bohm ist nicht nur der Physiker, von dem Albert Einstein sagte, er sei der einzige, der über die Quantentheorie hinaus kommen könnte. Sondern er war auch Philosoph im ursprünglichen Sinne, indem er dem Gespräch – dem Dialog – seine Tiefe und seinen Gehalt zurückgab, der ihm in unserem Zeitalter der Kommunikation und Diskussion abhanden gekommen ist.
Wie gestalten wir für gewöhnlich Meetings, Verhandlungen, Gespräche, Besprechungen? Wir sehen sie als einen Ort, in dem wir unsere Argumente vorbringen, unsere Ergebnisse und Standpunkte verteidigen und schließlich klein beigeben oder gewinnen. Im Prinzip klären wir in solchen Zusammenkünften den Status Quo der Differenz und – wenn es hoch hergeht – einigen wir uns auf Kompromisse.
David Bohm fasst Gespräche anders auf: Er fordert statt der Diskussion den Dialog, ein Horizonte öffnendes Aufeinander zugehen. Die Teilnehmer des Dialogs werden darin mit neuen Erfahrungen und Erkenntnissen belohnt.
Ein fazinierendes Buch für alle Menschen, die mit Menschen welchen Berufs oder welcher Altersgruppe auch immer zu tun haben.
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Diversity
Management
Unternehmens- und Personalpolitik der Vielfalt
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Manfred Becker und Alina
Seidel (Hrsg.)
Diversity Management
Unternehmens- und Personalpolitik der Vielfalt
435 Seiten
Schäffer Poeschel
ISBN-13: 978-3-7910-2495-0
€ 49,95
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Die Nutzung von Unterschieden im Unternehmen schafft
eine unglaubliche Perspektivenvielfalt – und kann
als Innovationstreiber sehr förderlich in Unternehmen
wirken. Dieses Buch beschäftigt sich mit einer
Vielzahl von Aspekten, die im Diversity Management wichtig
sind: kulturelle Diversität, die Organisation des
Diversity Managements und Aufgaben eines Diversity Managers,
die Diversity Scorecard und zahlreiche Praxisbeispiele
aus unterschiedlichen Unternehmen. Der Schwerpunkt wird
dabei auf den erfolgreichen Umgang und die Nutzung „typischer“
Unterschiede gelegt: Männer und Frauen, Aus und
Inländer, ältere und jüngere Mitarbeiter.
Was in diesem Buch nicht angetastet wird, ist die Bildung
von Unterschieden – oder anders formuliert: Es
wird als gegeben hingenommen, dass die Unterschiede,
die es in den Unternehmen zu managen gilt, eben die
sind, von denen landläufig gesprochen wird. Dabei
könnte es doch nach George-Spencer Brown im ersten
Schritt um eine Treffung der Unterscheidung gehen: Welche
Unterschiede wollen wir überhaupt sehen, die für
die Erreichung unserer Ziele förderlich sind?
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