Cover Reflection Pieces Forschung unter der Lupe Special Comment Best of Theoretical Works Theorie & Praxis Serie Business Trends Tools Know How Readers´ Pages Portrait/ Expertenprofil www.tipps Bücher-Tipps

COVER STORY

Cover (Nr. 9/ 2002)
Die Schaffung zukunftsorientierter Unternehmensstrukturen
Peter Senge

Meist besteht die Kernfrage der Unternehmensführung wie auch der Beratung darin, was getan werden kann, um das jeweilige Unternehmen zu verändern, zu stabilisieren, zu steuern, zu optimieren, zu erneuern - oder schlicht und einfach, um es erfolgreich(er) zu machen.
Viel zu selten fragen wir danach, wie wir die Struktur eines Unternehmens bilden - und wie wir sie auf eine andere Art und Weise bilden können, um erfolgreicher zu sein. Dabei trägt die Form der Strukturbildung ganz wesentlich dazu bei, dem Unternehmen optimale Möglichkeiten der Entwicklung zu bieten. Peter Senge, Management-Guru am MIT Massachussetts, präsentiert in diesem Artikel seine neuesten Überlegungen.

FORSCHUNG UND ERGEBNISSE

Reflection Pieces (Nr. 9/ 2002)
Zen im Management
Bernd Linder-Hofmann und Manfred Zink

Was haben ein Manager des 21. Jahrhunderts und ein Samurai des 17. Jahrhunderts gemeinsam? Die Autoren dieses Artikels, Bernd Linder-Hofmann und Manfred Zink, gehen dieser Frage nach und zeigen erstaunliche Parallelen auf. Sie verknüpfen diese mit einer klaren Forderung: Wir werden die Zukunft nur erfolgreich gestalten können, wenn wir bereit sind, für uns ganz neue Wege zu gehen.

Forschung unter der Lupe (Nr. 9/ 2002)
Gregory Bateson: Über Kommunikation, Nicht-Kommunikation und Meta- Kommunikation
Wolfram Lutterer

Gregory Bateson (1904 - 1980) war ein zentraler Vordenker im Bereich systemisch-
konstruktivistischer Theorie. Er gilt als Schlüsselfigur in der Wissenschaftsgeschichte des 20. Jahrhunderts. Seine Texte zu Themen der Anthropologie, Biologie, Philosophie, ulturtheorie, Kybernetik und Kommunikationstheorie können gewinnbringend auch im Management angewandt werden. Wolfram Lutterer gibt in diesem Artikel einen umfassenden Überblick über die von Bateson entwickelten Inhalte, die auch im Management und in der Personalentwicklung hervorragend Anwendung finden können.

Special Comment (Nr. 9/ 2002)
Personalentwicklung - oder Selbstentwicklung?
Ante Glavas

Es ist, als ob man ein Haus errichtet: Man kann nicht den zweiten Stock oder das Dach bauen, bevor noch das Erdgeschoss steht. Und das Erdgeschoss ist vergleichbar mit den Menschen in einem Unternehmen: Wir können die besten Motivationsprogramme der Welt haben –aber wenn diese nicht das gewünschte Ergebnis bringen, dann nützen sie rein gar nichts. Und wenn wir nicht in die Mitarbeiter eines Unternehmens investieren, dann können wir nicht erwarten, dass das Organisationssystem in irgendeiner Weise funktioniert. Ante Glavas über Weiterbildung und Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung und Karriereplanung.

Theorie & Praxis (Nr. 9/ 2002)
Elemente lösungsorientierter Didaktik
Katalin Maurer-Hankovsky und Peter Szabó

Wie kann Weiterbildung und Entwicklung gestaltet werden, wenn man mit Heinz von Foerster
einige geht, dass sich Wissen nicht vermitteln lässt?
Was gilt es als Auszubildende los- und wegzulassen und was bleibt zu gestalten, wenn - Wissen von einem Menschen selbst generiert wird, und es im wesentlichen darauf ankommt, die Umstände herzustellen, in denen diese Prozesse der Generierung und Kreation möglich werden - (von Foerster)? Dieser Frage sind Katalin Maurer-Hankovsky und Peter Szabó nachgegangen - und stoßen auf interessante theorie- und praxisorientierte Antworten.

Best of Theoretical Works (Nr. 9/ 2002)
Unternehmenspioniere auf dem Weg nach oben
Marion Spriegl

Statistiken belegen, dass einerseits die Zahl der Unternehmensneugründungen in Österreich stetig ansteigt, die Überlebensquote dieser Unternehmen andererseits gerade in den ersten drei Jahren nach der Gründung am steilsten abfällt. Dies ist jedoch nur eines von vielen speziellen Merkmalen von Pionierunternehmen, auf deren Weg nach oben viele Stolpersteine liegen. Marion Spriegl richtet ihren Artikel genau an jene Zielgruppe.

SERIE

Teil 3
Nasruddin´sche Personal- und Organisationsentwicklung
Matthias Varga von Kibéd

In diesem dritten Teil der Serie wird das lösungsfokussierte Inventar eines Nasruddin- orientierten Managers vom Meister dieser konstruktivistischen Methode, dem Mullah Nasruddin selbst, anekdotisch vorgelebt. Es geht um erhöhte Kontextsensibilität und die Bereitschaft zu überraschenden Wendungen im Veränderungsprozess.

WISSENSDATENBANK

Business Trends (Nr. 9/ 2002)
Das Lernen lernen
Martina Berghuber

Wissensmanagement aus verschiedenen Perspektiven internationaler Experten betrachtet - von Martina Berghuber aus Originalzitaten zusammengestellt.

Tools (Nr. 9/ 2002)
PrInt - Die Prospektive Intervention
Dieter Salomon

Jedes System verfügt über zahlreiche Möglichkeiten zur Lösung von Problemen. Allerdings schließt sich keine Lösung nahtlos an das jeweilige Problem an - denn zwischen den Elementen "Problem" und "Lösung" bewegt sich etwas, das Lösungen oft blockiert.
Die "Prospektive Intervention" von Dieter Salomon ist ein lösungsorientierter Ansatz, der auf die Wahrnehmung und das Verhalten zwischen Problem und Lösung fokussiert. Es geht also erst in zweiter Linie um die Lösung von Problemen und in erster Linie um das Management der Blockaden, welche die Lösungen behindern.

UNTERNEHMENSPRAXIS

From Leaders to Leaders (Nr. 9/ 2002)
Erkenne Dich selbst!
Im Gespräch mit Rainer Jensen

Rainer Jensen ist seit Januar 2002 Leiter der Abteilung Personal & Management Development der Deutsche Bank University, Center Frankfurt

Know How (Nr. 9/ 2002)
Storytelling in der Mediation
Cornelia Gmeiner

Seit einiger Zeit hält ein innovatives, neu entdecktes Instrument in der Welt der Unternehmen
Einzug - Storytelling. Das Erzählen von Geschichten ist eine spezielle Eigenart des Menschen, um Wissen, Inhalte und Botschaften zu transportieren, um Verständnis zu generieren, um Einsicht zu gestatten und um persönliche Erfahrungen mitzuteilen. Storytelling kann so auch als lösungsorientiertes Tool in der Mediation angewandt werden. Ein Erfahrungsbericht von Cornelia Gmeiner.

Readers´ Pages (Nr. 9/ 2002)
Systemisches (Eigen)Coaching: Wie aus der Ameise ein Adler wird
Karin Steininger

Wie systemisches Coaching das eigene Leben verändern kann, mit welchen Ingredienzen üblicherweise Problemkuchen gebacken werden und welcher Methoden und Unterstützung es bedarf, um eben diese Problemkuchen zu Krümeln schrumpfen zu lassen, ist Inhalt des Artikels von Karin Steininger.

PORTRAIT

Expertenprofil (Nr. 9/ 2002)
Im Portrait: Ben Furman
Interview

Er ist durch den Traum angetrieben, dass Psychotherapie und Beratung eines Tages nicht mehr gebraucht werden. Er betont die Wichtigkeit, die Arbeit auf die Ressourcen eines Menschen auszurichten und sieht seine Rolle dabei selbst als Paketschnürer: Ben Furman ist Psychiater und reteaming-Teamentwickler, moderiert eine eigene Fernsehsendung, schreibt Schul- und Kochbücher und entwickelt gerade ein Computerprogramm, bei dem sich die Menschen ihren eigenen virtuellen Coach erschaffen.

SERVICE

www.tipps (Nr. 9/ 2002)
The Solution Focus
zusammengestellt von Sonja Radatz

• Back to the roots

• Lösungsorientiert arbeiten - in der persönlichen Beratung

• Der Unterschied zwischen Problem- und Lösungsorientierung

• Die Anwendung des lösungsfokussierten Ansatzes in einem Praxisfall

Bücher-Tipps
zusammengestellt von Sonja Radatz

• Denning, S.:
  The Springboard (Butterworth-Heinemann-Verlag)
  
• Prior, M.:
  Minimax-Interventionen (Carl Auer-Systeme Verlag)
  
• Maywald, F.:
  Struwwelpeter für Manager (Gerling Akademie Verlag)
  
• Lundin, S.C., Paul, H. und Christensen, J.:
  Fish! (Ueberreuter Verlag)

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