Ihr persönlicher Nutzen dieser Ausgabe
- Wie werden Sie vom Antwortgeber zum brillanten Fragesteller – einfach, um mehr aus jedem Gespräch herauszuholen?
- Wie können Sie den „Knopf in der Zunge“ in schwierigen Gesprächssituationen erfrischend locker lösen?
- Wie finden Sie in jedem Coaching die passende Frage?
u.v.m.
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Editorial
Sonja Radatz
Warum Coaching? Und wenn ja, wie?
(Kostenloser Komplett-Download)
Im Brennpunkt
Sonja Radatz
Kleine Mittel – große Coaching-Wirkung
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Auch wenn es vielerorts als solches propagiert wird: Coaching ist kein Allheilmittel. Es passt nicht immer. Und selbst wenn es aus unserer Sicht passt, bedeutet das noch nicht, dass wir automatisch die passenden Fragen stellen. Und selbst die besten Fragen der Welt brauchen das entsprechende Rundherum, um zu wirken. Wie diese Voraussetzungen auf einfache Art und Weise im Führungs- und HRAlltag geschaffen werden können, schildert Sonja Radatz in ihrem Artikel.
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Coverstory
Sylvia Deltl, Hannes Andexlinger und Anja Meinen, Astrid Brunner-Peindl, Maren Hiltmann, Magdalena Hebeisen, Kinga Howorka und Fabienne Wäger
Vom „Knopf in der Zunge“ zum „Spaß am Fragen stellen“
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Wie schaffen wir es, den Knopf in der Zunge zu lösen und erfolgreich zu coachen? Wie finden wir zur eigenen Fragen-Toolbox im Coaching? Wie finden wir Wege, um richtig Spaß am Fragen stellen zu bekommen? Wie können wir Coaching auch abseits von Führung, Management und HR sinnvoll einsetzen? In diesem Artikel schildern Praktiker aus dem Führungs-, HR-, Beratungsmedizinischen und sozialen Kontext, wie sie zu ihrem persönlichen Coaching-Stil gefunden und wie sie es geschafft haben, das Fragen stellen ganz automatisch in ihren Alltag zu integrieren.
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Nach-Gedacht
Bernd Schmid
Coaching-Fragen zur Inszenierung von Lebensthemen in beruflichen Wirklichkeiten
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Im Coaching verfügen wir über viele Fragetechniken. Mit deren Hilfe und mit den Antworten des Gesprächspartners können wir ein Bild zum Coaching- Thema und der Situation zeichnen. Manchmal erkunden diese Fragen nur die bewusst-methodische Ebene des Coachees und wir als Coaches und Berater merken, dass Hintergründiges wirkt, jedoch vom Coachee nicht sprachlich beschrieben werden kann. Deswegen kann es hilfreich sein, die unbewusstintuitive Ebene des Coachee über Fragen und die Erzeugung von Bildern einzubeziehen. In seinem Artikel stellt Bernd Schmid Fragen vor, die der Erkundung des „Hintergründigen“ beim Coachee dienen – und dabei viel „Vordergründiges“ entstehen lassen können.
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Theorie
und Praxis
Hans Heyny
Knopf in der Zunge? Muss im Coaching als Führungskraft nicht sein
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Gerade Führungskräfte haben kein einfaches Ausgangsszenario im Coaching: Immer wieder geraten sie in Situationen, in denen sie feststellen: Jetzt läuft das Gespräch ganz schlecht, mir fallen keine Fragen ein, der Mitarbeiter kommt zu keiner Lösung. Die Folge: Die Führungskraft wird ungeduldig oder unzufrieden, sie hat das Gefühl, „anzustehen“. Und das merkt natürlich auch der Mitarbeiter. Wie Sie solche Situationen vermeiden können und wie Sie mit diesen Herausforderungen umgehen können schildert Hans Heyny anhand seiner ISCT Erfahrung aus vielen Coachinggesprächen mit Führungskräften.
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Draußen
in der Praxis 1
Rudolf Wicki
Wie Sie den Knopf in der Zunge lösen
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Welcher Coach hat noch nie einen „Knopf in der Zunge“ erlebt? Darüber wird selten gesprochen oder geschrieben, denn für einen Coach ist dieses Thema mit Unsicherheiten bis hin zu Gesichtsverlust verbunden. Für Rudolf Wicki ist das kein Tabu-Thema, sondern ein äusserst spannendes Phänomen, das den kritischen Coach weiterbringt: In seinem Artikel legt er besonderen Augenmerk auf die Reduzierung solcher Situationen durch bewusste, strukturierte Gesprächsführung. Ergänzend sind praktische Hinweise aufgeführt, falls es dennoch zu einer Gesprächsunterbrechung kommt. Da jeder Coach solche Situationen unterschiedlich erlebt, wird er auch seinen individuellen Weg finden, diese zu meistern und daraus zu lernen.
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Draußen
in der Praxis 2
Marco Rasper
Einführung der Coaching-Kultur in einem Handelsunternehmen
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Angenommen, Coaching hätte viele Vorteile für unsere Führungskräfte, was müssten wir/sie ab sofort tun, um an dieser Aufgabe sicher zu scheitern? Diese ziemlich ungewöhnliche Fragestellung, wählt Marco Rasper für den Beginn seines Artikels. Dennoch – oder gerade deshalb? – zeigt sie beispielartig, welche Denkprozesse und gedanklichen Handlungsspielräume diese paradoxe Frage – eine von vielen lösungs- und ressourcenorientierten Fragen aus dem Relationalen Coaching – einem Coachee eröffnet. Gedanken eines bekennenden Fans des „Beratung ohne Ratschlag“-Ansatzes.
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Serie Teil 3
Klaus Siegler
Nicht nur die Krankheit – sein ganzes Leben heilen
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In diesem 3. Teil der Serie widmet sich Klaus Siegler der Selbstverantwortung Kranker – dem eigenen Beitrag des Erkrankten zu seiner Heilung und zum Gesundbleiben – kurz und knapp gesagt also um die Stärkung des „inneren Arztes“. Eine Krebserkrankung dient wie in Teil 1 und 2 der Serie als Beispiel, doch sinngemäß gelten diese Gedanken für alle ernsten oder chronischen Erkrankungen, die uns in unserem Umfeld oder bei uns selbst begegnen.
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Lexikon
Ralph Löwy
Nachgedacht, Nachgefragt,…
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In manchen Lexika finden Sie eine Erklärung über den Begriff „Frage“. Zum Beispiel: Eine Frage ist eine Äußerung, mit der der Sprecher/Schreiber eine Antwort zwecks Beseitigung einer Wissenslücke herausfordert… Aber: Hat eine Frage immer den Sinn, Wissenslücken zu füllen? Warum ist das Vakuum das uns Erfüllt so massiv, dass wir mit dem Gefühl der Leere und Unwissenheit nicht zufrieden sind? Neugier heißt das Wort das uns treibt die Leere zu füllen. Meiner Ansicht nach können Fragen auch Irritation bei meinem Gegenüber auslösen, meinen Gesprächspartner dazu veranlassen nachzudenken, oder ein Impuls sein für weiters Vorgehen, nächste Schritte, selbstverantwortliches Handeln, etc. In diesem Artikel stellt Ihnen Ralph Löwy ein paar „weltmeisterliche Fragen“ vor, die Sie und Ihre Mitarbeiter oder Kollegen in Führung bringen.
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Kolumne
Große Gedanken in kleinen Schluss-Splittern
SERVICE
Bücher-Tipps der LO 56 - Juli / August 2010
rezensiert von Sonja Radatz
Coaching
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Coaching
Grundsätze, Prozessphasen und Techniken |
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Volker Zumkeller
Coaching
Grundsätze, Prozessphasen und Techniken
126 Seiten
Cornelsen Verlag
ISBN 978-3-589-23628-2
€ 6,95 |
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Schade, wenn gerade Führungskräften Bücher zugedacht werden, die selbstbewusst mit Halbwahrheiten hantieren. Schade, wenn Bücher geschrieben werden, die seitenweise von anderen abschreiben, ohne diese zu zitieren und – leider! – ohne zur Pointe zu kommen, um die es für die Begründer geht. Schade, wenn aus dem Zusammenhang gerissen irgendwelche Techniken präsentiert werden, die manche Führungskräfte nun doch verwirren oder verunsichern dürften. Und zum Schluss das Gute: Sie müssen nicht jedes Buch kaufen.
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Coaching
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Fragen können wie Küsse schmecken
Systemische Fragetechniken für Anfänger und Fortgeschrittene |
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Carmen Kindl-Beilfuß
Fragen können wie Küsse schmecken
Systemische Fragetechniken für Anfänger und Fortgeschrittene
207 Seiten
Helsinki Brief Therapy Institute
ISBN 978-952-5174-32-8
€ 21,95 |
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Wenn Sie einfach nur mal so rumfragen wollten und Ihr Gegenüber (der eigentlich gecoacht werden will) viel Zeit nimmt für Sie (der Sie eigentlich coachen sollten); wenn Sie nur im therapeutischen Kontext tätig wären und Sie gerne vom Du-zum Sie-Modus springen würden (und auch wieder zurück…); wenn Sie völlig beliebige Reihungen als hilfreich empfänden, um Gespräche zu strukturieren; wenn Ihr Gegenüber reichlich naiv wäre; wenn es in Ihren Coaching-Gesprächen nicht um etwas geht, sondern diese mehr den Charakter der Beliebigkeit und des Zeit-Totschlagens repräsentieren; dann, ja dann liegen Sie mit diesem Buch goldrichtig. Ach ja, und den Begriff „Presencing“, den Claus-Otto Scharmer vor mehr als 10 Jahren geprägt hat, schreibt man mit c, denn er hat mit Presence zu tun und nicht mit Sense… |
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Coaching
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Change! Bewegung im Kopf
Ihr Gehirn wird so, wie Sie es benutzen |
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Constantin Sander
Change!
Bewegung im Kopf
251 Seiten
Business Village
ISBN: 978-3-86980-013-4
€ 24,80 |
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Wer über Neuropsychologie und Biologie schreibt und für sich beansprucht, entlang neuer wissenschaftlicher Erkenntnisse Zusammenhänge zu erklären, sollte dazu auch Zugang haben. Schön fände ich es, wenn alle persönlichen Erkenntnisse, die dem Lesen von Tageszeitungen und Trivialliteratur entnommen werden, auch als persönliche Erkenntnisse gekennzeichnet werden – sonst gewinnt der geneigte Leser doch tatsächlich noch den Eindruck, das in diesem Buch Beschriebene hätte irgend etwas von „Wahrheit“… oder würde zumindest dem Common Sense entsprechen.
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Coaching
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IRRE® einfach verhandeln
Systemisch – systematisch – strategisch |
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Angelika Fuss
IRRE® einfach verhandeln
Systemisch – systematisch – strategisch
208 Seiten
Manz Verlag
ISBN 978-3-214-00678-5
€ 28,00 |
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Selten ein so liebevoll gestaltetes Buch gelesen, das Details Punkt für Punkt verständlich und fundiert aufarbeitet, gleichzeitig aber immer beim roten Faden bleibt. Das nicht „die Welt erklärt, wie sie denn wirklich ist“, sondern immer wieder zurückhaltende Anregungen gibt, sich nicht in den Vordergrund drängt, mich als Leserin immer wieder in die eigene Situation stubst, ohne dass ich den Zwang verspüre, tun zu „müssen“. Kein erhobener Zeigefinger, keine Allerweltssätze, anstatt dessen: Viele persönliche Erkenntnisse, Beispiele, Erfahrungen, Überlegungen, Warnungen. Wer Handlungsalternativen im Verhandeln erarbeiten möchte, wird vielleicht nicht zu diesem Cover greifen, aber wahrscheinlich gerne den Inhalt lesen.
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