Ihr persönlicher Nutzen dieser Ausgabe
- Knüpfen Sie dort an, wo Teamarbeit für gewöhnlich seine Schwachstellen hat
- Lernen Sie aus den Fallen und Erfolgsmomenten in der Praxis für Ihre Praxis
- Gewinnen Sie Einblicke in funktionierende Hebel- und Drehmomente zur Sicherung Ihres Teamerfolgs
u.v.m.
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Editorial
Sonja Radatz
Wenn das Ganze mehr sein soll als die Summe seiner Teile…
(Kostenloser Komplett-Download)
Im Brennpunkt
Sonja Radatz
Die Praxis relationaler Teamarbeit
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Warum wird die Teamarbeit in der Führung so kläglich vernachlässigt? Warum führen viele Leader lieber fünf Einzelgespräche mehr, als dass sie ein Teamdesign ausarbeiten und mit allen Mitgliedern gemeinsam an der Zukunft des Teams arbeiten?
Häufig fehlt es lediglich an einfachen, pragmatischen Instrumenten, die täglich einsetzbar und hoch effektiv sind. Genau solche Instrumente finden Sie in diesem Artikel – für jede anstehende Teamsituation...
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Coverstory
Roland Graf, Stefan Blülle, Markus Decker, Kurt Handke, Andrea Handsteiner und Viktoria Kremer
Fallen der Teamarbeit in der Praxis
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An Erfolgsrezepten für Teams haben sich schon viele Menschen versucht. Allein: Sie gelingen nicht auf Knopfdruck. Denn jedes Team ist einzigartig und erfordert einen sehr spezifischen Umgang. Viel ergiebiger sind hier die Fallen der Teamarbeit: Denn sie lenken unsere Aufmerksamkeit darauf, was wir oft
übersehen oder noch gar nicht bedacht haben und können dazu beitragen, Fehler nachhaltig zu vermeiden. In diesem Artikel kommen die Praktiker zu Wort: Aus sehr unterschiedlichen Branchen, aus unterschiedlichen Perspektiven, mit unterschiedlichen Schlussfolgerungen. Sie schildern die „Fallen“ der Teamarbeit aus ihrer eigenen Sicht.
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Nach-Gedacht
Roger Aeschbacher
Produktive Teamführung in Wissensmanagement-Netzwerken
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Es gibt Tausende von Ideen. Aber nur aus wenigen Ideen entstehen Produkte, die sich erfolgreich am Markt durchsetzen. Eine Unternehmung sollte daher möglichst ihre Knowledge Worker intern produktiv vernetzen, damit die „erfolgreichen“ Projekte möglichst früh den entsprechenden Mittelzufluss erfahren. Die Methode des „Management by Conversation“ hilft, dies nachhaltig zu erreichen.
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Theorie
und Praxis
Sonja Ulrike Klug
Das perfekte Konzept – Die fünf Probleme
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Haben Sie ein klares Teamkonzept – wissen Sie also, was Sie wollen und wie Sie es wollen? Wer sein Konzept nicht nur im Kopf hat, sondern auch schriftlich ausformuliert, schafft nicht nur für sich selbst, sondern auch den Mitarbeitern gegenüber mehr Klarheit. Allein: Vielen erscheint es schwierig, schriftlich konkret zu werden. Und damit driften sie sehr rasch wieder ins Unverbindliche und in „situatives Handeln“ ab. Worin liegt eigentlich das Problem bei der Erarbeitung eines Konzeptes? Warum erscheint diese Arbeit vielen Menschen so schwierig und mühselig? Warum neigen wir dazu, ihr auszuweichen oder sie vor uns herzuschieben? Und warum kommen trotz spontaner Begeisterung und anfänglichem Schwung am Ende häufig keine brauchbaren Ergebnisse heraus? Warum „versandet“ die Ausarbeitung von Konzepten manchmal irgendwo auf halber Strecke? Damit beschäftigt sich dieser Artikel.
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Draußen
in der Praxis
Jens-Uwe Meyer
Corporate Creativity – eine neue Disziplin für das Management von morgen
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Zukunftsfähige Geschäftsmodelle, neue Produkte und innovative Prozesse – das brauchen Teams und Unternehmen, um langfristig erfolgreich zu sein. Deshalb sollten Manager die Suche nach neuen Lösungen, die das Etikett Innovation verdienen, in ihren Teams gezielt fördern.
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Serie – "Heilsame Kommunikation" 2
Klaus Siegler
Schwer krank sein und danach: Das neue Leben im alten Land
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Im zweiten Teil dieser Artikelserie geht es um die subjektive Seite einer schweren Erkrankung, ihre „Innenansicht“. Am Beispiel einer Krebserkrankung wird erläutert, wie es sich anfühlt, lebensbedrohlich zu erkranken und eine aggressive Therapie zu ertragen. Wie verändert die Erfahrung von bedrohlicher Krankheit den Blick auf das eigene Leben, welche Veränderungswünsche setzt dies frei? Wer und was wird als hilfreich empfunden?
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Lexikon
Roland Kautz
Fallen der Teamleitung
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Die Aufgabe der Teamleitung erscheint auf den ersten Blick so herrlich übersichtlich und gut zu schaffen. Allein – der Teufel steckt im Detail, wie Roland Kautz in seinen 12 „Fallen der Teamleitung“ darstellt. Und manch einer schluckt hörbar, wenn er sich bei der einen oder anderen Falle ertappt fühlt. Macht nichts. Jeder Tag beginnt mit neuen gelungenen Vorsätzen.
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Tools
Sonja Radatz
Teamarbeit statt Meetings: Die 3 Führungsstile als Gestaltungskompass für Teamarbeit
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Noch ein weiteres Meeting? Nein, danke. In den meisten Unternehmen sind die Teamleiter wie auch deren Mitarbeiter komplett überladen mit dem Meeting-Angebot. Woran es aber häufig fehlt: an echter Teamarbeit. Was meine ich damit? Meiner Erfahrung nach gibt es in Meetings massenweise lange Vorträge des Teamleiters, Informationen (die in einem kurzen Email vielleicht besser verständlich gewesen wären), Präsentationen einzelner Teammitglieder, Einzelgespräche…
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Kolumne
Ben Furman und Tapani Ahola
Bilder sagen mehr als tausend Worte
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Worum geht es in Teams? Darum, dass die Dinge laufen. Und wie bringen wir die Dinge zum Laufen? Dazu haben wir ein Workshop-Handbuch erarbeitet, das 30 Jahre Erfahrung im Teambereich und Führungskontext zusammen bringt
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SERVICE
Bücher-Tipps der LO 55 - Mai / Juni 2010
rezensiert von Sonja Radatz
Coaching
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Es ist nie zu spät, erfolgreich zu sein
Ein lösungsfokussiertes Programm für Coaching von Organisationen, Teams und Einzelpersonen |
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Ben Furman und Tapani Ahola
Es ist nie zu spät, erfolgreich zu sein.
Ein lösungsfokussiertes Programm für Coaching von Organisationen, Teams und Einzelpersonen
136 Seiten
Carl-Auer Verlag
ISBN 978-3-89670-8
€ 19,95
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Nach seinem ebenfalls von Milton Erickson inspirierten Titel „Es ist nie zu spät, eine schöne Kindheit gehabt zu haben“ legen Ben Furman und Tapani Ahola nun ihr neues Buch über das lösungsfokussierte „Programm“ vor, das in logisch aufeinander aufbauenden Schritten durch Veränderungsprozesse in Beruf und Alltag führt. Dabei geht es immer wieder darum, die persönliche Motivation zu schaffen bzw. aufrecht zu erhalten: Wenn wir spüren, dass es sich um unser eigenes Ziel handelt; wenn das Ziel für uns nach wie vor wichtig ist; wenn wir zuversichtlich sind, dass wir es erreichen können; wenn wir merken, dass wir Fortschritte machen; und wenn wir darauf vorbereitet sind, mit möglichen Rückschlägen umzugehen: Dann haben wir die besten Voraussetzungen, um das zu leben, was wir leben wollen. Ein sehr pragmatisch geschriebenes Buch, das Wege und Auswege zeigt.
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Teamentwicklung
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Creating Solution-focused Working Environments
Participant‘s Handbook |
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Ben Furman und Tapani Ahola
Creating Solution-focused Working Environments
Participant‘s Handbook
95 Seiten
Helsinki Brief Therapy Institute
ISBN 978-952-5174-32-8
www.brieftherapy.fi
(Preis auf Anfrage) |
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Das in diesem Buch dargestellte Trainingsprogramm unterstützt Führungskräfte und Mitarbeiter aller Hierarchieebenen dabei, ein kooperatives und förderndes Umfeld in ihrem Team zu schaffen. Die Leser lernen sehr konkret und praxistauglich, wie sie einen positiven Team-Spirit erzeugen, wie sie sich selbst motivieren, wie sie Probleme im Alltag lösen können, mit Kritik umgehen können und Verletzungen wirksam heilen können. Dabei werden im Buch Designs für 6 dreistündige Workshops angeboten, die erfolgreich zwischen Teammeetings durchgeführt werden können, um einen nachhaltigen Erfolg im Umgang miteinander und nach außen zu sichern.
Ein interessantes Buch, sowohl für Personalentwickler und Trainer, als auch für Führungskräfte und Projektleiter, die „einfach weiterkommen“ wollen. |
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Organisationsberatung
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Organisation und Intervention
Ansätze für eine sozialwissenschaftliche Fundierung von Organisationsberatung |
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Stefan Kühl und Manfred Moldaschl (Hrsg.)
Organisation und Intervention
302 Seiten
Rainer Hampp Verlag
ISBN: 978-3-86618-431-2
€ 29,80
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Gibt es einen Beratungsansatz jenseits von der rationalistischen Expertenberatung einerseits und einer systemischen Prozessberatung andererseits? Diese Frage stellen sich Stefan Kühl und Manfred Moldaschl, die Herausgeber dieses Buches, zu Beginn. Darin versuchen sie erste Konturen eines Beratungsansatzes herauszuarbeiten, der die Ansätze der modernen Organisations- und Professionstheorie ernst nimmt. Dabei beziehen sie bewusst Phänomene ein wie Regelabweichungen, Organisationsstrukturwandel, Macht oder Informalität. Ein neues Buch also. Aber nichts Neues. Schade. Denn es wurden viele Seiten dazu geschrieben
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Leadership
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Leading in Complexity
New Ways in Management |
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Sebastian Schloemer und Nino Tomaschek (Hrsg.)
Leading in Complexity
New Ways in Management
197 Seiten
Carl-Auer Verlag
ISBN 978-3-89670-922-6
€ 19,95 |
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Ein Buch, in dem viele Autoren über unterschiedliche Themen geschrieben haben, die sie unter dem Begriff „Leadership“ subsumieren mögen: Challenges of Complexity, Challenges of Organizational Innovation, Continuous Renewal, Appreciating Diversity und so weiter und so fort. Einige dieser Themen wurden von den Begründern bereits vor 10 oder 20 Jahren beschrieben und werden hier lediglich wieder neu aufgegriffen; andere brauchen wir nicht so dringend, um unsere Leadership-Aufgabe erfolgreich zu gestalten. Allerdings ist dann der Untertitel meines Erachtens irreführend: New Ways in Management.
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