Ihr persönlicher Nutzen dieser Ausgabe
- Einsatz und erfolgreiche Anwendung von Management Development Programmen
- Schärfung des Verständnisses und der Umgang mit Hierarchiekonflikten
- Schärfung der eigenen Führungsfähigkeit
u.v.m.
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Im Brennpunkt
Sonja Radatz
Das ISCT Modell des gelebten Strategiekreislaufs
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Verlautbarung der neuen Strategie – Standing ovations – Umsetzung – und tausend Erfolgs-Bonuspunkte, die dem Neuen Recht geben. Das wünscht sich doch jeder, nicht? Leider berichten die meisten Teams bzw. Unternehmen anderes: Sie treten am Stand, sind endlos lange mit Nebenschauplätzen beschäftigt – und werden mittlerweile sehr häufig mitten im Umsetzungsmanöver von sich selbst überholt: Ein neuer Vorstand, ein neues Konzept. Oder der Markt hat wieder einmal bewiesen, was er besonders gut kann: hybrides Verhalten an den Tag legen. Wie kann mit Sicherheit erreicht werden, dass die Strategie umgesetzt wird? Sonja Radatz schildert in diesem Artikel ihr neues Strategiekreislaufmodell.
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Coverstory
Martin Hafen
Innovationen Wirklichkeit werden lassen
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Strategien sind meist kraftvoll formuliert und fokussieren auf die Schaffung erfolgreicher Unternehmensinnovation. Kein Wunder: Schließlich hängt das Überleben des Unternehmens davon ab, sich mittels Innovation der kontinuierlich im Wandel begriffenen Umwelt anzupassen. Allerdings ist Innovation leichter geplant als getan – das erleben Unternehmen immer wieder schmerzlich. Wie Innovation dennoch im Spannungsfeld Strategie und Umsetzung realisiert werden kann, beschreibt Martin Hafen in seinem Artikel.
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Nach-Gedacht
Stefan Merath
Strategie-Muster als zentraler Faktor für das erfolgreiche Leben der Strategie
Wenn wir an Strategiearbeit denken, dann denken wir traditionell in Form der Trennung zwischen Strategie und Umsetzung. Dabei versuchen wir, möglichst genau zu planen, damit dann – so denken wir – möglichst das Gewünschte auch eintritt. Und damit fallen wir immer wieder auf die Nase, wie Stefan Merath in seinem Artikel darstellt. Er lenkt unsere Aufmerksamkeit auf die für ihn Erfolg entscheidenden Strategie-Muster und stellt damit einen innovativen Praxisansatz vor.
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Theorie
und Praxis
Roland Mangold und Martin Kaufmann
Strategie umsetzen: Eigentlich ein „Kinderspiel“
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Zirkuläres Lernen, das Lernen durch Versuch und Irrtum, wird von Kindern äußerst effizient und nachhaltig zur Aneignung von Lebenskompetenzen praktiziert. Menschen, die erfolgreich sind, haben sich dieses spielerische Lernen meist unbewusst bewahrt. Bei vielen Menschen wird allerdings im Verlaufe ihres Lebens dieses zirkuläre Lernen durch das lineare Lernen verdrängt. Im schlimmsten Fall ist dann der Mensch nicht mehr das Original, welches er einst war, sondern eine durch Vorgaben produzierte Kopie.
Wie zirkuläres Lernen im Erwachsenenalter auf bewusster Ebene reaktiviert werden kann, beschreiben Roland Mangold und Martin Kaufmann in ihrem Artikel
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Draußen
in der Praxis
Wolfang Leyk
Rettungspaket Ethik?
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„Wir brauchen Regeln, damit wir frei handeln können“ meint ein ziemlich hart gesottener Bankier Ende 2008: In der Krise greift man gerne nach dem Rettungsanker. Ethikgeführte Unternehmen sind angeblich sicherer und erfolgreicher. Nun blühen Ethik und Corporate Responsibilty. Im englischsprachigen Bereich gibt es schon eine regelrechte Ethik-Industrie. Begriffe wie Sustainability, Green Footprint, Compliance, etc. gehören zurzeit in das Managementrepertoire wie einst die Balanced Scorecard und die Matrix. Wolfgang Leyk hört das gerne. An den Mythos des sich selbst regulierenden Marktes hat er sowieso nie ganz geglaubt.
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Draußen
in der Praxis
Nicole Truckenbrodt und Jürgen Ress
Führen in stürmischen Zeiten
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Gewollter Change stellt jede Organisation vor Herausforderungen – sowohl die Führungs-Crew als auch die Mannschaft. Ein durch Krisen ausgelöster Wandel ist allerdings noch einmal etwas ganz anderes! Denn Fehler, die in „Schönwetter-Segelei“ möglicherweise noch kompensiert werden können, werden in stürmischen Zeiten offenbar – und können schnell zum Kentern führen! Oder anders: Eine schlechte Führungskraft bleibt in stürmischen Zeiten eine schlechte Führungskraft – ihre Fehler werden nur schonungsloser sichtbar.
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Serie - Teil 3
Hans Heyny
Teamarbeit in der mehrwertorientierten Führung
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Durch die Kenntnis des eigenen Rahmens und mit dem (Selbst-)Bewusstsein der Teamidentität gehen Sie gut gerüstet in die Umsetzung mit ihrem Team. Darauf setzen Sie auf und erreichen mit der mehrwertorientierten Führungshaltung gemeinsam definierte Ziele auf Basis einer mit Ihren Mitarbeitern erarbeiteten Strategie sowie umfassendes Teamcommitment.
Welche Schritte dazu notwendig sind, beschreibt Hans Heyny im Teil 3 der Serie „Grundlagen der mehrwertorientierten Führung im Gesundheitswesen“.
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Von A - Z
Sonja Radatz
Die Rolle des CEO in der Strategieumsetzung
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Was hat der CEO zu tun, damit die Strategie möglichst gut gelebt wird? Die Antwort mag überraschend sein: Er sollte möglichst nichts „tun“, aber viel mehr lassen. Und was bedeutet das im Detail? Das stellt Sonja Radatz knapp und griffig in ihren zwölf Schlüsselfaktoren dar, die aus ihrer Sicht über das Wohl und Wehe einer gelebten Strategie entscheiden.
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Kolumne
Roland Graf
In Zivil schweigt man zu viel
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Es gab eine Zeit, als es hip war, „Clausewitz für Manager“ und co auf dem Chefschreibtisch liegen zu haben. Ob diese Bücher ausgedient haben und warum, oder auch nicht, bringt der Autor knapp und spitz auf den Punkt.
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SERVICE
Bücher-Tipps
der LO 51 - Sept. / Okt. 2009
rezensiert von Sonja Radatz
Strategieentwicklung
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Mega Trends 2020
Sieben Trends, die unser Leben und Arbeiten verändern werden!
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Patricia Aburdene
Mega Trends 2020
351 Seiten
Kamphausen J. Verlag
ISBN: 978-3-89901-162-3
€ 23,50 |
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Nachhaltigkeit, ethische Investments und Spiritualität – das sind die Antriebsfaktoren für das Business im kommenden Jahrzehnt, wenn es nach Patricia Aburdene geht. Sie zeigt, wie Unternehmen, Manager und alle, die spüren dass ein anderes Handeln ansteht, diese Entwicklung gestalten und produktiv nutzen können. Das Buch liefert aus Sicht der Autorin ein Gesamtbild der Veränderungen, die das Business aufrütteln und lädt Sie ein, die eigene Führungsweise zu überdenken und Ihre eigenen Schlüsse aus der Idee der „spirituellen Transformation des Kapitalismus“ zu ziehen. Ob nun das Buch die Zukunft prägt oder die Zukunft das Buch prägt – gehen wir einmal von einer wechselseitigen Beeinflussung aus, so kann jedenfalls wieder etwas Neues entstehen.
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Changemanagement
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Choreografien von Veränderungsprozessen
Die Gestaltung von komplexen Organisationsentwicklungen
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Gerhard Hochreiter
Choreografien von Veränderungsprozessen
288 Seiten
Carl-Auer Verlag
ISBN: 978-3-89670-361-3
€ 33,50 |
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Wer hat noch nicht genug von gruppendynamischen Veränderungsprozessen, die das Label „systemisch“ tragen? Hier ist eines mehr davon. Wer das mag, der bekommt mehr desselben in Reinform, auch in der schönen eher neuen Variante „Kombination mit Expertenberatung à la McKinsey“, weil „der Angstfaktor der Unternehmensleitung“ dann geringer ist.
Das überrascht mich zwar immer wieder, weil sich gerade die Expertenberatung nachfrage- wie umsatzmäßig etwa im letzten Drittel der Reifephase im Produktlebenszyklus zu befinden scheint, aber es tut der Freude der Fans dieses Buchs sicher keinen Abbruch. |
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Unternehmenskultur
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Lean Brain Management
Erfolg und Effizienzsteigerung durch Null-Hirn |
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Gunter Dueck
Lean Brain Management
228 Seiten
Springer Verlag
ISBN: 978-3-540-31146-1
€ 28,99 |
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Ja, wir könnten unglaublich viel mehr verdienen, wenn wir standardisierte Abläufe schaffen, die unseren Mitarbeitern ermöglichen, komplett spezialisiert und mit null Hirn ein paar Knöpfe zu drücken, ein paar Blätter auszufüllen und ansonsten nicht weiter darüber nachzudenken. Ich gehe jedenfalls davon aus, dass die Truman Show, die wir uns in den vergangenen Jahrzehnten geschaffen haben, bestens mit diesem Ansatz bedienbar ist – wobei, es wahrscheinlich wesentlich sinnvoller wäre, all diese Aufgaben nicht Null-Hirn-Menschen, sondern Maschinen zu übertragen und den Menschen wieder lernen zu denken. Denn das Leben spielt sich meiner Erfahrung nach nur dann linear ab, wenn wir es linear gestalten. Und das liegt zum Glück in unserer Entscheidung.
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Selbstmanagement
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Mit Kommunikation zum Erfolg
Fünf Bände mit den wichtigsten Methoden für alle kommunikativen Situationen im Beruf |
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Ingeborg Sachsenmeier
Mit Kommunikation zum Erfolg
5 Bände
Beltz Verlag
ISBN: 978-3-407-36485-2
€ 82,20 |
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Wer ein Kompendium sucht, das im Büroregal gut aussieht und im Fall der Fälle helfen soll, ja was eigentlich? Das Kompendium mit seinen fünf Bänden enthält zwar „die wichtigsten Methoden“ für alle kommunikativen Situationen im Beruf, und diesen Ansatz halte ich durchaus für eine gute Idee, aber leider wurde aus meiner Sicht vernachlässigt, dass die Form der Funktion folgt und nicht umgekehrt.
Bei den Methoden, die in den fünf Büchern vorgestellt werden, befürchte ich ehrlich, dass diese nicht zum gewünschten Erfolg führen. Und was nützt erste Hilfe, wenn ich die Mund-zu-Mund-Beatmung nicht beherrsche?
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