Ihr persönlicher Nutzen dieser Ausgabe
- Einsatz und erfolgreiche Anwendung von Management Development Programmen
- Schärfung des Verständnisses und der Umgang mit Hierarchiekonflikten
- Schärfung der eigenen Führungsfähigkeit
u.v.m.
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Im Brennpunkt
Andreas F. Philipp:
Ganzheitliches Leadership Development: Wie Sie in 9 Stationen die eigene Führungsfähigkeit schärfen
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Leadership braucht Followership - alles andere ist lediglich Management, Steuerung oder das Ausüben einer
Vorgesetztenfunktion, so die Ausgangsthese von Andreas F. Philipp: Nur wenn es einer Führungskraft gelingt, Menschen
für ihre Ideen zu begeistern, ist sie ein echter Leader. Modernes Leadership Development sollte diese Erkenntnis
konsequent beherzigen.
Auf dieser Annahme basierend, lädt der Autor seine Leser ein, über ihr Leadership-Potential zu reflektieren und die Chancen des 9-fachen Pfades ganzheitlicher Führung zu nutzen.
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Coverstory
Oliver Bartels
Management Development Programme: Entscheidung über die Grundfesten der Organisation
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Management-Development-Programme (MDP) sind nicht einfach eine Ansammlung von Seminaren
für "Manager" - sie sind etwas gänzlich anderes. Sie betreffen und berühren die Organisation in
ihren Grundfesten. Die Durchführung eines MDP ist die Operation am offenen Herzen der
Organisation, welche die Beantwortung einiger grundlegender Fragen
erfordert, damit das Programm erfolgreich wird. Als Lohn winkt ein wirkungsvolles MDP, die Königsdisziplin und der
Fingerabdruck der Verantwortlichen im Bereich Managemententwicklung.
Oliver Bartels beschreibt in seinem Artikel, welche Entscheidungen grundlegend getroffen werden
müssen und unter welchen Voraussetzungen Management-Development-Programme erfolgreich werden.
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Theorie
und Praxis
Sonja Radatz
Strictly CEO - Der Entwurf eines Leadership Development Programms für das Top Management
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Wann bildet sich der CEO oder der Geschäftsführer weiter? Und wo? Zu welchen Themen? Oder ist das Top Management
"ausgelernt" bzw. hängt es sich das Plakat "Wegen Zeitmangels geschlossen" an die persönliche Tür des Lernens?
Sonja Radatz geht in ihrem Artikel auf die Herausforderung der Gestaltung von Lernen im Top Management ein und
entwirft darin ihr Modell des Executive Leadership Programms.
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Draußen
in der Praxis
Rolf Arnold
Der Drahtseilakt der Balancierung von Hierarchiekonflikten
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Hierarchiekonflikte sind an der Tagesordnung. Sie binden die Energie der Beteiligten und kosten die
Unternehmen bares Geld. Zu Teilen sind sie das Ergebnis von Führungsschwäche oder
überflüssiger, nicht-resonanter oder gar willkürlicher Führung, oft aber auch Ausdruck einer
inneren Unfähigkeit zum Geführtwerden. Denn beides benötigt Kompetenzen: das Führen und das Geführtwerden.
Welche Rolle der sogenannte "Vatermord" in dieser Dynamik zwischen Führungskraft und
Mitarbeiter spielt und wie Hierarchiekonflikte in Management Development Programmen gut
balanciert werden können, beschreibt Rolf Arnold in diesem Beitrag.
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Serie - Teil 2
Hans Heyny
Die persönliche Ausrichtung in der mehrwertorientierten Führung im Gesundheitswesen
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Das Modell der mehrwertorientierten Führung im Gesundheitsbereich stellt drei Säulen in den Mittelpunkt, welche
gleichgestellt sind und sich wie kommunizierende Gefäße zueinander verhalten. Die Integration der Qualitätssteigerung
der eigenen Arbeit und der Arbeitszufriedenheit, der effizienten Leitung und der Verbesserung der Versorgung der
Leistungsempfänger, nämlich der Patienten in ihrer individuellen Zieldefinition beziehungsweise Strategie ermöglicht
ihnen neue Handlungsspielräume in der Führung in Kliniken, Pflegeorganisationen oder Praxen zu erkennen.
Welche Schritte dazu notwendig sind, beschreibt Hans Heyny im Teil 2 der Serie "Grundlagen der mehrwertorientierten
Führung im Gesundheitswesen".
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Von A - Z
Roland Graf
Im Dutzend führender
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Worauf kommt es in der Leadership-Weiterbildung an? Roland Graf wirft einen ganz und gar unorthodoxen Blick auf das
Thema und hinterlässt bei uns in zwölf von zwölf Begriffen Nachdenklichkeit, Betroffenheit - und vielleicht auch einen
Hauch Wiedererkennung…
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Tools
Oliver Bartels
Gezielte Aufmerksamkeitsfokussierung in Management-Development-Programmen
Ein MDP muss nicht trocken und langweilig sein, nur weil es einer strikten Zielsetzung folgt und nicht als "Incentive"
gedacht ist. Mit kleinen "Ostereiern" können Sie Ihr MDP gezielt aufwerten und gleichzeitig den Fokus auf strategisch
wichtige Punkte lenken.
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Kolumne
Frank E.P. Dievernich
Wer führen will, muss sich führen lassen
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Wenn es stimmt, dass Mitarbeiter aufgrund ihrer Beobachtungen zu Lieferanten von Sinnressourcen für das
Unternehmen werden, dann liefern sie jenen Stoff, mit dem Führungskräfte arbeiten, auf deren Grundlage sie
Entscheidungen treffen, sie "importieren die Welt in die Organisation" (Peter Fuchs).
Von daher dreht sich das klassische Bild um, dass Führungskräfte Mitarbeiter steuern. Was es jedoch an anderem
Bedarf lesen Sie in diesem Artikel.
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SERVICE
Bücher-Tipps
der LO 50 - Juli / August 2009
rezensiert von Sonja Radatz
Personalentwicklung
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Executive Education
Wettbewerbsfähigkeit durch Weiterbildung
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Reiner Neumann und Karlheinz Schwuchow
Executive Education
156 Seiten
Gerling Akademie Verlag
ISBN: 3-932425-59-6
€ 20,50 |
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Wer in die Materie sehr grundsätzlich einsteigt und sich über die Weiterbildung von Führungskräften
mit unterschiedlichen Trainingsansätzen und -konzepten einen Überblick verschaffen will - dabei aber
keinen Anspruch auf systemisch-konstruktivistische Grundlagen erhebt - ist mit diesem Buch bestens bedient.
Mit "Executive" (wenn unter "Executive" das leitende Management verstanden werden will) hat der
Inhalt jedoch nichts zu tun, denn es geht nur um Weiterbildung von Führungskräften im Allgemeinen.
Daher ist das Buch dann nicht zu empfehlen, wenn es um die Entwicklung von Management Development
Konzepten gehen soll.
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Selbstmanagement
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Virtuos führen
Die Meisterklasse des Managements
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Justus Frantz und Jens U. Sievertsen
Systemische Virtuos führen
243 Seiten
Hanser Verlag
ISBN: 978-3-446-40968-2
€ 20,50 |
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Was entsteht, wenn ein international erfolgreicher Pianist und Dirigent gemeinsam mit einem Professor
für Psychologie ein Buch über Führung schreibt? Dann muss es um "virtuoses Führen" gehen. Dieses
Buch liefert denn auch eine mehrspektivische Betrachtung: Es enthält nicht nur im Buch bereits
geschriebene "Untertöne", sondern liefert auch noch eine CD mit, in der Musik und Text miteinander in
Einklang gebracht werden, Thema: Führung. Das Buch ist wunderschönes Self Management
Development auf konstruktivistischer Basis - und all jenen gewidmet, die sich nicht nur fundiert,
sondern auch kontemplativ in den Dialog mit sich selbst begeben wollen.
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Personalentwicklung
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Der Eid des Sisyphos
Eine Einführung in die Systemische Pädagogik |
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Rolf Arnold und Beatrice Arnold-Haecky
Der Eid des Sisyphos
186 Seiten
Schneider Verlag Hohengehren
ISBN: 978-3-8340-0538-0
€ 18,50 |
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Ein gutes Management Development Programm braucht ausgezeichnete Trainer. Und dass Training
nicht einfach bedeutet, sich vor eine Gruppe Menschen zu stellen und Informationen weiterzugeben
(und sich dann über Widerstand zu beklagen), das beweisen Rolf Arnold und Beatrice Anrold-Haecky
in ihrem neuen Buch.
Wie Erwachsenenpädagogik auf einer systemischen Ebene funktionieren kann, was dabei in Bezug
auf die eigene Rolle, die Aufgaben und die Konzeption der Weiterbildung zu beachten ist, um
"maßgeschneidert" zu arbeiten und Ergebnisse aus Sicht beider beteiligten Seiten zu erreichen,
schildert das Buch auf verständliche und nachvollziehbare Weise. Ein Buch für Einsteiger wie für Profis!
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Führung & Leadership
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Leadership-Tabus
Die 10 Geheimnisse der Manager |
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Anthony F. Smith
Leadership-Tabus
179 Seiten
Wiley Verlag
ISBN: 978-3- 527-50348-3
€ 25,60 |
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Ein Buch, das für Executives geschrieben ist. Und ein Buch, das an der Praxis anknüpft. Ein Buch mit
vielen praktischen Beispielen, persönlichen Aussagen, es ist einfach geschrieben, es ist
unterhaltsam, aber: Brauchen wir das wirklich? Das ist die Kernfrage, die sich mir während des
Lesens immer wieder stellt. Vielmehr als darum, Geheimnisse zu entdecken, scheint es mir darum zu
gehen, das so sehr Offensichtliche bewusst zu sehen und es aktiv zu gestalten. Auf diese Weise bleibt
mir zu diesem Buch nur zu sagen: Nicht alle Geheimnisse lohnt es sich zu lüften und nicht alle
Informationen sind solche, die uns zum Glück gereichen. Wer allerdings Unterhaltsames über
verschiedene CEOs internationaler Konzerne erfahren will, ist mit diesem Buch bestens bedient.
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