Solution-Focused Management
Führung & Leadership

Was tun, wenn in speziellen Führungssituationen nicht auf die Ausübung von „Macht“ zurückgegriffen werden kann? Nun, im Fall der lateralen Führung stehen wir genau vor diesem Problem – und müssen dennoch Auswege finden, die funktionieren. Solution-Focused Management, also lösungsfokussiertes Management, ist eine Ausrichtung, die uns ganz im Zeichen der Ideen und Theoriegrundlagen von Steve de Shazer weit weg von Themen wie Personalverantwortung, Anordnungen und Ausübung von Führungsmacht und sehr stark hin zur Suche nach gemeinsamen Lösungen führt. Interessante Autoren wie etwa Matthias Varga von Kibéd, Mark McKergow oder Paul Jackson haben hier gemeinsam mit den Herausgebern, Günter Lueger und Hans-Peter Korn verschiedene Beiträge zu dem Thema geliefert. Der Leser wählt aus einem bunten Potpourri, z.B. „Learning how to act simply in complex situations“ oder „If it doesn´t work, be someone else!”. Alles in allem Themen, die (auch) für Projektleiter durchaus interessant sein dürften. Einziger Wermutstropfen für alle, die „schnell drüber lesen“ wollen: Das Buch ist auf Englisch erschienen. Was insofern erstaunlich ist, weil fast alle Autoren deutschsprachigen Ursprungs sind…

Top Performer
A Bold Approach to Sales and Service

Die Arbeit als Projektmanager oder Projektleiter kann uns frustrieren – oder jeden Tag aufs Neue motivieren. Das wissen wir spätestens, seit wir „FISH!™“ von Steve Lundin kennen. Hier ist Steve´s neuestes Buch. Und in diesem weiht er uns wieder auf gewohnt unprätentiöse Weise in die Welt gekonnten Umgangs mit Veränderung und Erweiterung des Blickwinkels auf dessen „was geht“ (anstatt des Jammerns darüber, was alles „nicht geht“) ein. Worum geht es aus seiner Sicht im Leben einer Führungskraft, gerade wenn sie sich auf unwegsamem Gelände bewegt? Es geht ähnlich wie bei einem Straßenmusikanten darum, einen „Kreis Interessierter bilden zu können“ und zu wissen, wann und wie man nach getaner Arbeit „den Hut herum geben muss“, um für die Arbeit belohnt zu werden. Aber nicht nur das verraten Steve Lundin und Carr Hagerman in ihrem gemeinsamen Buch; sondern auch folgende wichtige Assets: to claim the pitch, mind the mess, choose the close – und vor allem, juice the jam. Was das bedeutet? Lesen Sie selbst nach. Das Englisch im Buch ist sehr gut verständlich.

Leading Simple
Führen kann so einfach sein

Zugegeben: Der Buchtitel verführt. Und gerade wenn eine Führungskraft, die sich täglich von der Matrixorganisation eingeschnürt fühlt, Arbeit für zwei erledigt und durch das ständige Hin- und Herpendeln zwischen Linie und Projekt oftmals keine Zeit und Kraft mehr für Führung hat, neigt sie vielleicht am ehesten dazu, sich ein Buch wie dieses zum Ratgeber zu machen. Und es mag ja auch nahe liegen, dass all die althergebrachten Führungs-Methoden, die in diesem Buch hübsch verpackt wieder angesprochen werden, gut im Ohr tönen – z.B. „kontrollieren Sie Ihre Mitarbeiter“. Aber gerade die Führungssituation in ständig sich verändernden Teams beweist recht gut, dass wir mit Kontrolle nicht weit kommen. Oder der sicherlich gut gemeinte Tipp „Bekämpfen Sie die Ursachen des Problems!“ Das hört sich doch reizvoll an. Nur: Bis Sie bei den Ursachen des Problems „tatsächlich angekommen“ sind, könnten Sie bereits lange in einem anderen Projekt sein oder Ihre Projektmitglieder sind schon fast alle ausgetauscht oder die Projektziele haben sich geändert… Alles in allem, zusammengefasst: Im Westen nichts Neues.

Ressourcenorientierte Teamarbeit
Systemische Praxis der kollegialen Beratung

Wo können Projekt- und Teamleiter am besten beweisen, was sie können? In Teamsitzungen und Projektmeetings. Und gleichzeitig wird nirgends greifbarer, wie schwierig es ist, Spannung und Spaß zu erzeugen, wenn das Team zusammen kommt. Die „kollegiale Beratung“, die in diesem Buch beschrieben wird, zeigt, wie die Ressourcen des Teams genutzt und die Qualität der Arbeit dadurch deutlich sichtbar für alle verbessert werden kann, indem ressourcen- und lösungsorientierte Ansätze gewinnbringend auf die eigene Teamarbeit angewendet werden können.

Und wer glaubt, das alles wäre schwierig, ist mit diesem Buch fehl am Platz: Es beschreibt im Gegenteil, wie die Methoden auch ganz einfach funktionieren. Profitieren Sie von Instrumenten wie Gehirnjogging, Perspektivenerweiterung, gegenseitige Information oder das reflektierende Team nach Tom Andersen!