The Wisdom of Crowds
Why the Many Are Smarter Than the Few

Warum agiert das Team klüger als seine einzelnen Mitglieder? Oder besser gefragt: Wie kann das Team klüger als seine einzelnen Mitglieder agieren? James Surowiecki geht in seinem Buch von der Erfahrung aus, dass wir uns für gewöhnlich an die Führungskraft wenden, wenn wir etwas erreichen wollen; wenn wir möchten, dass ein Projekt gut läuft; wenn wir optimale Ergebnisse erzielen wollen. Und er stellt die These auf, dass wir dadurch auf eine wesentliche Ressource verzichten: Die Weisheit des Teams. Warum ist das Wissen Einzelner so wenig aussagekräftig, und warum hat das Wissen des Teams so großen Einfluss auf die Ergebnisse unserer Unternehmensführung? Das untersucht James Surowiecki in seinem Buch – und kommt zu überraschenden Ergebnissen. Wir können daraus überaus viel über menschliche Verhaltensweisen lernen. Wie wir dabei vorgehen können und welche Strukturen und Rahmenbedingungen wir in Teams etablieren müssen, um diese herausragenden Ergebnisse im Team nutzen zu können, erfahren Sie in diesem Buch.

Systemische Strukturaufstellungen
Theorie und Praxis

Wer heute immer noch glaubt, Aufstellungen hätten etwas mit Voodoo-Zauber zu tun und wären auch ansonsten ziemlich esoterisch angehaucht, dem sei dieses Buch von Insa Sparrer empfohlen. Sie stellt darin umfassend die Wurzeln, Theorie und Grammatik der Systemischen Strukturaufstellungen (SySt®) dar, die sie gemeinsam mit Matthias Varga von Kibéd entwickelt hat. Dabei stellt sie dem Leser frei, ob er sich für „Querlesen“ entscheiden möchte – und so einen Überblick über die Funktions- und Anwendungsweise der Systemischen Strukturaufstellungen erhalten möchte – oder ob er in die Tiefe tauchen will. Aber auch Praxisbeispiele enthält das Buch: Mit Hilfe einer Tetralemma-Aufstellung wird eine Entscheidung erarbeitet; eine Lösungsaufstellung wird in einem Fall angewendet, in dem Loyalitäten berufliche Entscheidungen blockieren; ein Beispiel finden Sie zur „Sprache der Symptome“; mit Hilfe des lösungsgeometrischen Interviews gelingt es, „vergessene Kunden“ wieder ins Zentrum der Aufmerksamkeit zu rücken; und die Anwendung von Glaubenspolaritätenaufstellungen zu bestehenden Glaubenssätzen und in einem Beispiel über Pflicht und Freiraum runden das Buch ab. Für Praktiker und solche, die es werden wollen!

Die Sprache des Raumes
Was uns Konstellationen im Raum sagen können

In seinem Buch geht Reinhold Fleischhacker davon aus, dass zwei essenzielle Grundlagen dafür verantwortlich sind, dass der Mensch so wurde, wie er im Moment ist: die Liebe und das Spiel. Wenn wir spielen, bauen wir räumliche Beziehungen auf – und lernen, „vorher und nachher“ und „vorne und hinten“ zu unterscheiden. Und wir lernen, dass der Raum wesentlich ist für das, was wir erleben; dass Raum und Erleben untrennbar miteinander verbunden sind. Das Werkzeug der Organisations-, Team-, Familien- und Managementaufstellungen funktioniert, obwohl keiner zu wissen scheint, warum es funktioniert. Und Reinhold Fleischhacker geht davon aus, dass das Geheimnis dazu im Raum liegt. Mit seiner „Sprache des Raums“ geht er auf verschiedene Räume ein: Raummetaphern, die Konstellationen der Berge, die Gestaltung und Architektur unserer Büro- und Wohnräume, die Häusergruppen, in denen wir uns zu Hause fühlen. Dieses Buch ist ein Buch für so genannte „Neugierologen“: Manager, BeraterInnen, Teammitglieder und AufstellerInnen.

Potentiale der Organisationsaufstellung
Innovative Ideen und Anwendungsbereiche

Wir können Systemaufstellungen ausgezeichnet dafür nutzen, um die persönlich erlebte Management- oder Organisationssituation abzubilden sowie sich bewusst zu machen und Veränderungen anzustoßen. Aber dieses Buch will darüber hinaus gehen und die Organisationsaufstellung als Teil der Organisationsberatung – der „klassischen“ Organisationsberatung – verstanden und angewendet wissen. Das hat natürlich mit den ursprünglichen Ideen und Motiven der Systemaufstellungen nicht (mehr) viel zu tun; denn hier ging es ja gerade darum, Ergebnisse wirken zu lassen und das oft komplexe System aus der Perspektive eines Menschen zu betrachten, der daraus auch seine individuellen Schlüsse zieht und gegebenenfalls später auch Ansatzpunkte für ein verändertes Handeln daraus entwickelt. Auf der anderen Seite: Warum nicht? Die im Buch verewigten Autoren – etwa Rudolf Wimmer, Dirk Baecker oder Johannes Rüegg-Stürm – können zwar mit Sicherheit nicht auf eine erfüllte Vergangenheit in der Beschäftigung mit Aufstellungsarbeit zurückblicken, aber sie tun das, was ja auch mit dem Begriff des „Systemischen“ getan wird: Sie verwenden die Methodik aus ihrer bestehenden Haltung und Herangehensweise heraus– und wir dürfen uns eben nur nicht wundern, dass das Ergebnis nichts mit der Aufstellungsarbeit zu tun hat.