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IM BRENNPUNKT
Führung in komplexen Unternehmenswelten
Oliver Bartels
Oliver Bartels führt Sie im Brennpunkt der vorliegenden Ausgabe in die Welt der Führung ein. Lesen Sie, was Führung und Menschenbild miteinander zu tun haben und hinterfragen Sie Ihre eigenen Erfahrungen als Führungskraft und Geführte.
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COVER
Think, Act & Play im Leadership der
Kybernetik zweiter Ordnung
Ray Ison, Rosalind Armson
 
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In ihrem Cover-Artikel präsentieren Ray Ison und Rosalind Armson ein Konzept, wie Führung aus systemischer Sicht gelingen kann: mit einem stringenten Denkhintergrund, neuen Handlungsmodellen und dem spielerischen Zugang des Jonglierens in einer Umgebung der Komplexität und Unsicherheit. So können Situationen nachhaltig verbessert werden, ohne die Komplexität zu „reduzieren“ oder die Unsicherheit „wegzudenken“ – und wir leben Leadership in der Kybernetik zweiter Ordnung.
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Lesen Sie auch den englischen Originaltext. |
NACH-GEDACHT
Die Kunst beim Leiten zu leiden
Sonja Radatz
| Kein Zweifel: Viele Führungskräfte leiden gewaltig beim Leiten. Und unter der Annahme, dass auch Leiden eine „Leistung“ ist, die aktiv betrieben und am Leben erhalten werden muss, stellt sich Sonja Radatz in diesem Artikel die ungewöhnliche Frage: Wie erzeugen wir das Leiden beim Leiten? In ihrer langjährigen Arbeit mit Führungskräften hat sie insgesamt 25 Leidens-Meilensteine identifiziert, die sie hier vorstellt – ergänzt um Handlungsalternativen, die es durchaus wert sind, unter die Lupe genommen zu werden.
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THEORIE UND PRAXIS
Brückenbildung zwischen Vertrauen und Vielfalt als zentrale Führungsaufgabe
Heinz K. Stahl
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Ähnlichkeit erzeugt Sympathie und Sympathie fördert das zwischenmenschliche Vertrauen. So lehrt uns die Sozialpsychologie. Auf Organisationen angewandt, müssten wir eine möglichst hohe Homogenität anstreben, um das rare und immer knapper werdende Gut des Vertrauens zu entwickeln und zu erhalten. Homogene Organisationen sind jedoch alles andere als innovativ und änderungsbereit. Deswegen plädieren viele Experten für eine nicht zu knappe Vielfalt (Unterschiedlichkeit). Was ist also zu tun? Heinz K. Stahl zeigt in seinem Beitrag, wie Vielfalt und Vertrauen miteinander verschränkt werden und dadurch Wettbewerbsvorteile für Organisationen entstehen können.
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DRAUßEN IN DER PRAXIS
Hürden in der Umsetzung strategieorientierter Führung
Heinz Brock
Strategieorientierte Führung? Das ist nicht gerade ein Allerweltswort – und schon gar nicht in Krankenhäusern, in denen es für die Führungskräfte, die Ärzte, vornehmlich darum geht, die autonome Entscheidungsmacht aufrecht zu erhalten. Welche Hürden dabei zu überwinden sind und wie dies (auch) in Krankenhäusern erreicht werden kann, schildert Heinz Brock in seinem Artikel.
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SERIE TEIL 5
Teams erfolgreich leiten
Sonja Radatz
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Das Team erfolgreich zu leiten ist nochmals eine ganz andere Herausforderung als die Führung einzelner Mitarbeiter: Sie ist komplexer, dynamischer und dadurch häufig konfliktgeladener und anspruchsvoller. Wie kann diese Aufgabe auf eine möglichst einfache Art und Weise erfolgreich bewältigt werden? Das beschreibt Sonja Radatz in diesem praxisorientierten Artikel.
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VON A-Z
Begriffe zum Thema „Führung wirksam gestalten“
Sabine Freudenthaler, Sonja Radatz
Wie kann evolutionäres Management und Leadership in der Praxis gelebt werden? Sabine Freudenthaler ist dieser Frage im Gespräch mit Sonja Radatz nachgegangen und fasst dies in einem bevorstehenden Buch kompakt und praxisnah zusammen. Allgemeine betriebswirtschaftliche Führungsbegriffe, -instrumente und –methoden werden in Lexikonform aus evolutionärer Sicht dargestellt und mit Beispielen aus der Praxis ergänzt.
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TOOLS
Der Leadership-Würfel
Sonja Radatz
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Wie kann ein sehr einfaches Werkzeug aussehen, das viel beschäftigte Führungskräfte konsequent und täglich an ihre Führungsaufgabe in all ihrer Komplexität erinnert – aus jeweils unterschiedlichen Perspektiven? Das war die Aufgabenstellung, die Sonja Radatz dazu bewegt hat, diesen Würfel zu entwickeln...
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KOLUMNE
Der Tod einsamen HeldInnen!
Josef Oberneder
Speaker of the year, ManagerIn des Jahres, LehrerIn der Woche, MedizinerIn des Monats, PolitikerIn des Jahrhunderts ... sie werden aufgenommen in die Galerie der Titelträger. Wir finden sie überall, die HeldInnen: in der Schule, in den Banken und Versicherungen... in allen Bereichen der modernen Gesellschaft. Und alle haben sie eines gemeinsam: Sie sind Macher mit einem krankhaften Trieb zur Steuerung, mit einer manischen Ausprägung für das „Richtige“...
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SERVICE
Bücher-Tipps
der LO 33 - September/Oktober
von Oliver Bartels
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Christine Teufel
Christoph Quarch
Unser Täglich Jammer
127 Seiten
Kösel-Verlag
ISBN-10: 3-466-36733-6
EUR 12,95 |
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Was tun wir täglich lieber: Jammern - oder über das Gejammer anderer
jammern? - Spielt doch keine Rolle. Mit Jammern schaffen wir uns unsere
eigene Realität und Identität. Aber bitte: Es sollte gekonnt, geistreich und
vor allem wirkungsvoll ablaufen.
Das Büchlein ist eine köstliche Anleitung zum Seufzen und Wehklagen. In
dieser »Jammerschule« erfahren wir den Reichtum überragender Jammerkunst
früherer Jahrhunderte. Unser (eigener) täglicher Jammer erhält auf
diese Weise goldenen Glanz. Eine hochwertige Auswahl an Jammerzitaten
von Goethe bis Brentano macht uns das Jammern leicht. Schlagen Sie das
Büchlein an einer beliebigen Stelle auf und jammern sie los. Mein Lieblingsjammerzitat?
Oh schlechte Welt! (Annette von Droste-Hülshoff).
Die Seiten 100ff. sind dem Jammer zum Selbermachen gewidmet: Reichlich
Raum, um sich selbst mit eigenen Jammerversen und Klagerufen im Buch
gleich hinter den großen Dichtern und Denkern zu verewigen.
Zuletzt sei noch erwähnt, dass dem Büchlein ein Jammerlappen beigelegt ist
(der sich auch als Lesezeichen eignet) – Wer will da noch jammern?
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| Systemische Intervention
in der Mitarbeiterführung |
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Peter Steinkellner
Systemische Intervention in
der Mitarbeiterführung
359 Seiten
Carl-Auer-Systeme
ISBN: 3-896703471
EUR 29,95
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Systemische Intervention
in der Mitarbeiterführung
Ist systemische Mitarbeiterführung möglich? Das vorliegende Buch von
Peter Steinkeller bietet eine Antwort an, die zeigt, dass systemische Führung
von Mitarbeitern nicht nur möglich, sondern auch Erfolg versprechend
sein kann. Dabei liefert der Autor keine einfachen Rezepte im Sinne einer
„Systemischen Küche“, sondern fundierte Anregungen für den Umgang mit
Führungssituationen. Eine Einladung an (werdende) systemisch führende
Führungskräfte, ihren eigenen systemischen Führungsstil zu (er)finden.
Der Autor gibt einen reichen Überblick über systemische Führungsansätze
und diskutiert, aufbauend auf einer empirischen Studie, systemische Interventionen
als Führungsinstrument.
Für mich ist das Buch eine gelungene Mischung aus Nachschlagewerk
und Praktikerhandbuch – und morgen vielleicht ein Klassiker auf seinem
Gebiet.
Ich teile die Auffassung des Autors, dass Systemisches Führen weniger eine
Frage der Theorie oder des Stils, sondern mehr eine Frage der Grundhaltung
ist. Diese Haltung des Autors ist für mich auf jeder Seite erlebbar.
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Brian Tracy
Frank M. Scheelen
Personal Leadership
255 Seiten
MVG
ISBN: 3636011685
EUR 17,90 |
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Jeder von uns hat ein ungeheures Erfolgspotenzial in sich - sagen die Autoren,
und das passt auch für mich. Doch wie kann man dieses Potenzial
optimal umsetzen und seine Fähigkeiten so effizient wie möglich nutzen?
Brian Tracy und Frank M. Scheelen liefern altbekannte Rezepte, wie man
Möglichkeiten entdeckt und fördert, um in Beruf und Karriere erfolgreich zu
sein, ohne dass das Privatleben darunter leidet. Mit zahlreichen Checklisten,
Beispielen und Übungen gehen sie u.a. auf die folgenden Themen ein: Konzentration
und Unterbewusstsein, Ziele und Veränderungen, Anspannung,
Stress und Problemlösung, Persönlichkeitstypen und Kundenzufriedenheit,
sowie „sieben geistige Regeln“, die erst zur Spitzenleistung befähigen sollen.
Der Ansatz ist nicht wirklich neu: Eigenmotivation und Erfolgsoptimierung
nach Checklisten.
Ich persönlich verfolge andere Strategien zur Erreichung meiner persönlichen
Ziele, aber wer die Methoden der Autoren als passend empfindet, kann
sich über seine eigenen Ziele Klarheit verschaffen und ein Leben führen, das
die Autoren als „erfüllt“ bezeichnen.
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Führer, Narren und Hochstapler
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Manfred F. R. Kets de Vries
Führer, Narren und Hochstapler
222 Seiten
Klett-Cotta;
ISBN: 3608937528
EUR 25,00 |
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Folgt man dem Autor, dann bestimmen Narzissmus, Hochstapelei und paranoide
Verhaltensweisen so manches Denken und Handeln von Top-Managern.
Kets de Vries´ Werk wird hier als Klassiker der Führungspsychologie
bezeichnet.
Zunächst beschäftigt er sich mit den von ihm ausgemachten Phänomenen
der Führung: Wieso scheint Macht schnell zur Sucht bei Führungskräften zu
werden? Welche Belastungen treten im Führungsalltag auf? Nach plausiblen
Antworten auf diese Fragen befasst sich der Autor mit „schwierigen Persönlichkeiten“
in Führungspositionen und die Auswirkungen ihres Verhaltens
auf ihre Mitarbeiter. Wieso ruinieren Narzissten zielsicher Unternehmen, die
ihnen einen beeindruckenden Aufstieg ermöglichten? Und: Warum verändert
Macht den Menschen? Besonders anfällig bezeichnete der Autor narzisstische
Persönlichkeiten mit einem grenzenlosen Bedürfnis nach Macht,
Prestige und Glanz. Eine bescheidene Portion Narzissmus sei den Abläufen
eines Unternehmens zuträglich. Ein Buch für alle, die sich für das Phänomen
Macht und Führung interessieren; und ein Buch für alle, die als Führungskraft
etwas anderes tun wollen, als das was der Autor beschreibt.
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wie Führung gelebt wird,
