Nach wie vor wird Wissensmanagement eher mit einem abstrakten Managementkonzept oder EDV-technischen Lösungen in Verbindung gebracht – und im Zentrum der Thematik stehen Datenbanken sowie die Frage, wie Wissen „verwaltet“ und „verteilt“ werden kann. Im Zentrum der konstruktivistischen Wissenstheorie hingegen steht der Mensch, und um diesen – besser, um die Zusammenführung von Menschen, um Wissen zu konstruieren – dreht sich dieses Buch, das die Arbeit von Wissensarbeitern näher beleuchtet.
Der Autor bedient sich dabei der konstruktivistischen Wissenstheorie nach Ernst von Glasersfeld und leitet daraus den Ansatz des Konstruktivistischen Wissensmanagements ab. Verantwortlichen in der internen Beratung sowie HR-Experten wird dieses Buch ein guter Begleiter sein, denn er beschreibt, wie an das Projekt Wissensmanagement aus konstruktivistischer Sicht herangegangen und wie das Konzept erfolgreich umgesetzt werden kann.

„In der Kürze liegt die Würze.“ Unter diesem Aspekt ließe sich das sehr kompakte und kurz, aber dennoch praxisbezogen gehaltene Buch von Helmut Willke wohl am besten beschreiben. Er geht darin auf alle wesentlichen Faktoren des systemischen Wissensmanagements ein – beginnend bei den Begriffen „systemisch“, „Management“ und „Wissen“ und arbeitet sich über theoretische Leitfragen zu den praktischen Aspekten des systemischen Wissensmanagements vor.
Leicht verständlich vermittelt er, wie Kulturlösungen im Wissensmanagement den IT-Lösungen vorzuziehen sind, propagiert gut platzierte Pilotprojekte anstatt von Top-Down-Lösungen und zieht eindeutig eine langsame Stärkung der Wissensbasierung kurzfristigen Lösungen vor. Darüber hinaus werden als Instrumente der Wissensbaum, der Mikroartikel und die Wissenslandkarte vorgestellt und Ideen zu deren Einführung im Unternehmen geliefert.
Alles in allem ein knapper Begleiter für all jene, die sich am liebsten auf das Wesentliche konzentrieren.