Eine Theorie ist eine Theorie ist eine Theorie. Und ein Buch ist ein Buch ist ein Buch. Was aber, wenn der im Buch beschriebene Inhalt gerade erst wieder die Theorie beschreibt, festigt, die Theorie erzeugt?
Dies ist ein durch und durch ungewöhnliches Buch. Es geht darin – und das ist noch nicht sehr aufregend – um die Verschiebungen und Zerstreuungen der Systemtheorie der Bielefelder Provenienz im Laufe der Zeit. Und diese Veränderungen hätte man einfach nachzeichnen und der wissenschaftlichen Öffentlichkeit in Form einer wissenschaftlichen Publikation anbieten können. Aber den Autoren ging es darum, auch ein primär nicht wissenschaftlich orientiertes Lesepublikum zu verführen, mit der Theorie Kontakt aufzunehmen. Wie sollte das besser passieren können, als auf einer Reise von Hamburg nach Wladiwostok – in einem Dialog zwischen den Autoren?
In diesem Buch erleben die LeserInnen die Kybernetik zweiter Ordnung nicht nur im Inhalt, sondern auch im Prozess des Buches selbst und in dem, was zwischen den Protagonisten – dem depressiven Herrn Siebenschwan, dem Professor Gabriel St. Beeltz, einem Espresso-Bar-Angestellten, der ehemaligen Studentin Frieda, dem Schaffner an Bord des ICE und dem Lehrbeauftragten Bastian Schwurb passiert.

Ein sehr übersichtliches, praxisbezogenes Buch für alle, die sich dem Thema „Strategisches Personalmanagement“ in Zukunft widmen wollen oder müssen – denn es zeigt auf, wie die Strategie an den Arbeitsplatz kommt und welche Ansätze und Modelle dafür zur Anwendung kommen können. Ausgehend vom Modell und den Gestaltungsmöglichkeiten des strategischen Personalmanagements werden zunächst der Prozess und in der Folge strategieorientierte Programme dargestellt, die das strategische Personalmanagement unterstützen, sowie Scorecard-Systeme und deren Ausgestaltung in der Praxis. Das Buch wird durch vier Beispiele abgerundet, in denen es um den Aufbau eines „Gewinner-Unternehmens“, die Gestaltung des strategischen Personalmanagements in Deutsch-Schweizer Gemeinden, die Umsetzung der Unternehmensstrategie mit Unterstützung des Personalmanagements und Performance Development in Kundenprojekten.

Das Buch beschreibt eine durchgängig lineare Sichtweise und muss daher – will jemand Strategisches Personalmanagement aus konstruktivistischer Sicht betrachten – komplett umgedacht werden. Fragen wie „Wie könnte eine Balanced Scorecard aus konstruktivistischer Perspektive aussehen?“ oder „Wie kann die Umsetzung der Strategie nach unten auch evolutionär erfolgen?“ entstehen dann. Und aus dieser grundlegenden Umgestaltung könnte durchaus eine reizvolle Aufgabe werden.