Sowohl in der japanischen Philosophie im Allgemeinen, als auch in der japanischen Sozialpsychologie hat der Begriff des Feldes und des Ortes (japanisch ba/ basho) von jeher eine zentrale Rolle inne. Das Wort ist dabei im Deutschen nur ungenügend zu übersetzen: Denn Ort ist für uns mit der Präposition „an“ verbunden – und folgt damit dem Gedanken der Ankopplung, während mit ba bzw. basho die Präposition „in“ verbunden wird, sodass die Begriffe dem Gedanken der Inklusion folgen.
Thomas Latka setzt sich mit seinem Buch zum Ziel, die japanische Lehre vom Ort in die Systemtheorie einzuführen und so den Grundstein für ein topisches Sozialsystem zu legen, das den Bogen zwischen universeller Systemtheorie und kulturspezifischer Lehre spannen kann und zugleich das Verhalten in japanischen Kleingruppen verständlicher machen soll.
Er beschreibt darin zunächst die japanische Lehre vom Ort, führt sie in die systemtheoretische Diskussion ein und stellt darauf aufbauend das Modell eines topischen Sozialsystems vor, das sowohl Plausibilität für die japanische Sozio-Kultur hat, als auch Anschlussfähigkeit an die Diskussion der soziologischen Systemtheorie beweist.

Ein sehr gelungenes, intensives Buch, das in eine grundsätzlich neue Richtung führt und gerade im strategischen Organisationskontext zu einem zentralen Thema werden kann.

In einer Zeit, die ein Denken in sehr viel größeren Zusammenhängen und von den ManagerInnen im Besonderen eine umfassende Veränderung des Verhaltens erfordert, kommt dieses Buch gerade recht: Denn es beschreibt ein Management, das „mit allen Sinnen denkt“; das alle Intelligenzen nutzt, um sinnvollere Lebens- und Arbeitswelten zu gestalten. Denn die Stars unter den Unternehmen von morgen werden laut Oppelt jene sein, die in mehr als einer rein ökonomischen Dimension erfolgreich sind.

Siglinde Oppelt setzt diesen Gedanken in ihrem Buch konsequent und sehr locker geschrieben um: Sie schreibt vom doppelten Paradoxon der Anerkennung und vom Paradoxon der Göttlichkeit und der Unfehlbarkeit, setzt sich mit Absurditäten in der Wirtschafts- und Arbeitsmarktpolitik, der Gesellschaft und der Sozialpolitik sowie der Bildung auseinander und beschreibt dann den Aufbruch in ein neues Bewusstsein.
Aber auch die Praxis kommt nicht zu kurz; denn die Autorin verwendet immerhin ein Drittel des Buches für die Umsetzung dieses von ihr beschriebenen Denkens in die Praxis.
Ein Buch, das bei allen Führungskräften und ManagerInnen nicht nur unter dem Kopfkissen liegen, sondern auch gern und oft zur Hand genommen werden sollte!