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COVER STORY
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do something different: Der MRI-Coachingansatz in der Praxis
Katharina Anger
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Berühmt geworden
durch Paul Watzlawick, hat das Mental Research Institute (MRI)
in Palo Alto (California) einen ganz eigenen konstruktivistischen
Therapie- und Coaching-Ansatz entwickelt, der ganz spezifische
Instrumente wie etwa die „So tun als ob“ –
Methode forciert und sich von anderen im Coaching verwendeten
Therapie-Ansätzen maßgeblich unterscheidet. Katharina
Anger, die jahrelang am MRI unter anderem mit Paul Watzlawick
eng zusammengearbeitet hat, schildert hier plastische Details
zum Ansatz aus der Praxis.
Das Interview mit Katharina Anger führte Katrin Jacke.
(Bestellung des Einzelartikels...) |
FORSCHUNG UND ERGEBNISSE
Reflection Pieces
Beratung ohne Ratschlag??!!
Sonja Radatz
| In
den letzten Jahren wurde „Beratung ohne Ratschlag“
nicht zuletzt aufgrund des Coaching-Bestsellers von Sonja Radatz
zum Schlagwort für eine Coaching-Methode, in der fachliche
Inputs gänzlich von maßgeschneiderten systemischen
Fragestellungen abgelöst werden. Der Ansatz lebt allerdings
nicht– wie manchmal vermutet wird – von den verwendeten
Instrumenten und Methoden, sondern von der Denkhaltung, die
dahinter steht. Die Eckpfeiler dieser Haltung beschreibt Sonja
Radatz in diesem Artikel. (Bestellung des Einzelartikels...) |
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Special
Comment
Zukunftsaspekte der lösungsfokussierten Beratung
Ben Furman
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In den letzen dreißig
Jahren konnte die lösungsfokussierte Kurzzeittherapie nicht
nur bemerkenswerte Erfolge in der Therapie vermelden, sondern
hielt auch verstärkt Einzug in die Unternehmen. Wie sich
der Ansatz entwickelt hat und vor allem, welchen zukünftigen
Herausforderungen sich die lösungsfokussierte Kurzzeittherapie
insbesondere auf dem Gebiet der Konfliktbewältigung stellen
werden muss, schildert Ben Furman in diesem Artikel.
Das Gespräch führte Kirsten Dierolf. (Bestellung des
Einzelartikels...) |
Theorie
und Praxis
Symbole, Rituale und Metaphern erkennen und im Coaching
nutzen
Sonja Radatz
Unser Alltagsleben im Beruf ist voll mit Symbolen,
Ritualen und Metaphern – und diese können je nach ihrer
oft unbewussten Anwendung die Handlungen der Unternehmensmitglieder
unterstreichen oder sie in Frage stellen. Wie Symbole, Rituale und
Metaphern im Management wirken und dort bewusst genutzt werden können,
aber auch wie sie im Coaching gewinnbringend eingesetzt werden können
und so dabei unterstützen, effektive Lösungen zu entwickeln,
wird von Sonja Radatz in diesem Artikel beleuchtet. (Bestellung
des Einzelartikels...)
WISSENSDATENBANK
Lessons
Learned
Zwischen Kult und Kultur – oder: Ist „Coaching-Qualität“
sicherungsfähig?
Bernd Schmid
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Wie können
Menschen, die auf der Suche nach der geeigneten Coaching-Ausbildung
sind, sichergehen, dass sie angesichts der großen Zahl
an verschiedenen Coaching-Ausrichtungen die für sie passende
finden? Können von den Anbietern denn überhaupt die
Rahmenbedingungen dafür geschaffen werden – oder
findet Lernen und Lernkultur beim einzelnen und in der Gruppe
ohnehin immer außerhalb des Beeinflussungs- und Wirkungsradius
der Ausbildungsanbieter statt?
Und: Welche Unterschiede bestehen zwischen Lernkultur und einem
Lernkult, wie er nicht selten auch bei Coaching-Weiterbildungen
von den Teilnehmern geschildert wird (allerdings oft erst, wenn
der Prozess bereits in vollem Gange und das Budget maßgeblich
erleichtert ist)? Bernd Schmid geht in seinem Artikel auf diese
Fragestellungen rund um das Thema „Lernqualität“
ein. (Bestellung des Einzelartikels...) |
UNTERNEHMENSPRAXIS
Tools
Lösungsfokussiertes Coaching in der Praxis
Insoo Kim Berg
Was
macht ein Coaching-Gespräch zu einem lösungsfokussierten
Coaching-Gespräch? Insoo Kim Berg, die gemeinsam mit Steve
de Shazer den lösungsfokussierten Ansatz am Brief Family
Therapy Center (BFTC) begründete und seit den 70er Jahren
kontinuierlich
weiter entwickelt, schildert in diesem Artikel die Angelpunkte
lösungsfokussierten Coachings und stellt anhand eines konkreten
Coaching-Demonstrationsgespräches dar, wie es in der Praxis
funktioniert. (Bestellung des Einzelartikels...)
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Know
How
SolutionSurfing
Peter Szabó und Daniel Meier
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SolutionSurfing
ist das elegante und zielorientierte Surfen auf einer Lösungswelle:
Die Kunst besteht darin, die vorwärtsgerichtete Kraft der
Wellen zu nutzen, um gemeinsam dem anvisierten Zielzustand näher
zu kommen.
Die in diesem Artikel von Peter Szabó und Daniel Meier
angewandte Metapher des Wellenreitens hat sich sowohl in der
Arbeit mit Einzelpersonen als auch mit Teams und Organisationen
als hilfreich erwiesen. (Bestellung des Einzelartikels...) |
Readers
Pages
Karriere- und Outplacementberatung aus lösungsfokussierter
Sicht
Kirsten Dierolf, Coert Visser und Barbara Steiner
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| Kirsten Dierolf
und Coert Visser haben beide lange in der Karriereberatung und
im Outplacement gearbeitet: Kirsten Dierolf als Coach in einem
Outplacementprojekt in einer großen Bank, Coert Visser
als Berater für einige Unternehmen. Als lösungsorientierte
Coaches (nach Steve de Shazer und Insoo Kim Berg) kamen sie
unabhängig voneinander zu ähnlichen Beobachtungen
und Ansichten darüber, was in der Karriere- und in der
Outplacementberatung hilfreich sein kann. In diesem Artikel
teilen sie ihre Einsichten in Form von konkreten Praxisbeispielen
mit den LeserInnen. Barbara Steiner ergänzt diese Erfahrungen
mit den von ihr beschriebenen Grundpfeilen lösungsfokussierter
Outplacement-Beratung. (Bestellung des Einzelartikels...) |
SERVICE
Bücher-Tipps
der LO 19 – Mai/ Juni 2004
rezensiert von Sonja Radatz
Storymanagement
Der narrative Ansatz für Management und Beratung
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Storymanagement
Der narrative Ansatz
für Management und Beratung
261 Seiten
Klett-Cotta Verlag
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Wer immer jemals an dem Thema Storytelling und dem
narrativen Ansatz im Unternehmenskontext interessiert
war, findet hier ein umfassendes Kompendium mit tausend
Ideen, den Ansatz anzuwenden und Cover Buch umzusetzen:
in Führungsbeziehungen, in Organisationsentwicklungen,
in Veränderungsprozessen – zusammengefasst
in Interventionen jeder Art, die sich im Unternehmen
abspielen.
Allerdings liegt diesem Buch kein systemisch-konstruktivistischer
Ansatz zugrunde; beziehungsweise werden Michael Loebbert
alle möglichen Ansätze und Haltungen genannt,
um Storytelling in einen Unternehmenskontext einzubinden.
Da ist von Analysen genauso die Rede wie von Einzelinterviews,
die dann von einem „Experten“ zusammengeführt
werden. Die BeraterInnen spielen in den genannten Ansätzen
sehr häufig eine entscheidende inhaltliche Rolle.
Wer das Buch aus systemisch-konstruktivistischem Blickwinkel
lesen und die vielen wertvollen Anregungen nutzen möchte,
muss also noch ein Stück Übersetzungsarbeit
leisten und für sich selbst die Instrumente in
einen anderen Kontext einbetten, der ihm durchgängig
genug erscheint, um mit den angesprochenen Methoden
erfolgreich zu sein.
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Das Unternehmen als
dialektisches System
Führung und Kommunikation einmal anders betrachtet
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Herbert
Wiedemann
Das Unternehmen als dialektisches System
Führung und Kommunikation einmal anders
betrachtet
297 Seiten
Rosenberger Fachverlag
ISBN 3-931085-44-9
EUR 37,80
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Herbert
Wiedemann geht in seinem Buch von der metaphysischen
Konzeption Hegels aus, um das Unternehmen als dialektisches
System zu analysieren, besser: zwei grundlegende dialektische
Bewegungen in Unternehmen zu beschreiben – die
Spannung zwischen ökonomischer und sozialer Effektivität
und die Dialektik von Stabilität und Dynamik.
Die Synthesen, auf die seine dialektischen Bewegungen
abzielen, können natürlich mehr oder weniger
stabil oder befriedigend sein – aber sie werden
immer von Menschen, die in dieser Dialektik eine jeweils
entscheidende Rolle spielen, gestaltet.
Natürlich ist es ein
Buch, das fernab systemisch-konstruktivistischer Annahmen
geschrieben wurde. Aber interessant erscheinen mir
darin dennoch die beschriebenen Interessensgegensätze
insbesondere zwischen Führungskräften und
Mitarbeitern, in der Teamarbeit, in Organisationsformen
(z.B. Hierarchieausprägungen), in Problemen der
Umstrukturierungen und in der Gesprächsführung.
Diese Themen machen das Buch interessant und jedenfalls
empfehlenswert. Nehmen Sie sie als Anregung, um sich
über die dialektischen Bewegungen in Ihrem Unternehmen
oder Team – und mögliche Ansätze zu
einer Synthese – fundiert Gedanken zu machen.
Das Buch fördert jedenfalls das Infragestellen
auf eine doch sehr verständliche Art und Weise
– trotzdem es sich von philosophischer Seite
dem Thema zuwendet.
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Für
immer Fish!
Wie Sie die Fish®-Philosophie verankern und
Ihre Motivation frisch halten
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| Stephen
C. Lundin, Harry Paul und John Christensen
Für immer Fish!
Wie Sie die Fish!®-Philosophie verankern
und Ihre Motivation frisch halten
134 Seiten
Redline bei Ueberreuter
ISBN 3-8323-1013-4
EUR 12,90
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Nach den
Bestsellern „Fish!“ und „Noch mehr Fish!“
ist dies bereits das dritte Buch, das in gewohnter Manier
der Autoren auf ganz einfache Art und Weise gelungene,
lösungsfokussierte Methoden in der Organisation einführt
– diesmal zum Thema „Schaffung und Erhaltung
einer Unternehmens- bzw. Teamvision und positiver Veränderungen“
in einer Station eines Krankenhauses.
Unter dem Motto „Auf geht´s – Zeit zum
Loslegen!“ wird das heikle Thema Veränderung
einmal unter einem ganz anderen Gesichtspunkt betrachtet
als in den meisten Unternehmen, in denen „Change“
im besten Fall wie eine schwarze Wolke über den Büros
der Betroffenen hängt: Hier wird es als das „Sahnehäubchen
auf unserem Leben“ beschrieben – und entsprechend
leicht wirken auch die auf unterhaltsame Art und Weise
vorgestellten Methoden und Anleitungen. Wieder einmal
ein Buch der Praxis, kurz und knapp geschrieben, dessen
Haltung Durchgängigkeit beweist und das die LeserInnen
von der ersten bis zur letzten Seite nicht aus der Lösungsfokussierung
entlässt – aber auch nicht aus der Verantwortung,
dass Veränderung nicht eine Sache der Leitenden ist,
deren Entscheidungen und Vorgehensweise alle Betroffenen
geduldig erwarten müssen, sondern dass sie von jedem
aktiv in die Hand genommen werden muss. Aber nicht nur
um die erfolgreiche Initiierung von Veränderungen
geht es in diesem Buch – sondern auch darum, wie
diese im Unternehmen nachhaltig gelebt werden können.
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Twin Star –
Lösungen vom anderen Stern
Zufriedenheit am Arbeitsplatz als Zwilling des Erfolgs
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Ben Furman
und Tapani Ahola
Twin Star – Lösungen von einem
anderen Stern
Zufriedenheit am Arbeitsplatz als Zwilling
des Erfolgs
141 Seiten
Carl Auer Systeme Verlag
ISBN 3-89670-440-0
EUR 14,90
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Natürlich
kennen Sie bereits alles, was in diesem Buch geschrieben
steht. Und es ist ja bei Gott nichts Neues. Nur –
warum haben Sie es dann immer noch nicht umgesetzt? Nach
dem Konzept des reteaming beschreibt Ben Furman in diesem
Buch wie immer in simplen, persönlich ansprechenden
Worten etwas, was uns im Unternehmen – in der Führungskraft-Mitarbeiterbeziehung
wie auch in unserer Kollegenbeziehung – nicht leicht
fällt: Kritik, Kränkungen und Rückschläge
anzunehmen bzw. ganz zu vermeiden und an deren Stelle
Freude, Anteilnahme und Wertschätzung als Quellen
des Erfolgs treten zu lassen.
Er geht dabei davon aus, dass von einem guten Arbeitsklima
nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch das Unternehmen
in seiner Produktivität insgesamt profitiert und
dass der Schlüssel zum Erfolg letztendlich in der
Beziehung der Menschen am Arbeitsplatz zueinander und
nach außen liegt. Konkrete Beispiele bringen Anregungen
für eine optimale Kommunikation auf den Punkt und
erlauben den LeserInnen, das Konzept auf ihre eigene Situation
zu übertragen.
Am Ende des Buches wird darüber hinaus auch noch
kurz eine Verbindung zwischen Twin Star und reteaming
angesprochen – insbesondere, wie ausgehend von einem
der Zacken des Twin Stars (Wertschätzung –
Anteilnahme – Spaß – Erfolg anstatt
Kritik – Probleme – Kränkungen –
Rückschläge) ein reteaming-Prozess in einem
größeren Kontext initiiert und umgesetzt werden
kann. |
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