Cover Reflection Pieces Forschung unter der Lupe Special Comment Serie Lessons Learned Business Trends Tools Know How Readers´ Pages Portrait/ Expertenprofil Bücher-Tipps

COVER STORY

Cover (Nr. 13/ 2003)
Organisationsentwicklung als konstruktivistische Beratung
Heinz J. Kersting

Eine Organisationsentwicklung ist eine Organisationsentwicklung ist eine Organisationsentwicklung... oder doch nicht? Offensichtlich gibt es Unterschiede zwischen den verschiedenen Formen der Organisationsentwicklung - und die Haltung der BeraterInnen spielt dabei zweifellos eine tragende Rolle, vor allem wenn es um die Unterscheidung zwischen der klassischen und der konstruktivistischen Organisationsentwicklung geht: Denn vor allem letztere versteht sich als ein Kontrastprogramm zur bislang üblichen Entmündigung der Mitglieder durch interne oder externe Experten. Sie will ein Programm zur Rückbesinnung auf die eigenen Kräfte der Organisationsmitglieder darstellen. Heinz J. Kersting hat sich umfassend mit diesem Paradigmenwechsel und seiner praktischen Anwendung auseinandergesetzt.

FORSCHUNG UND ERGEBNISSE

Reflection Pieces (Nr. 13/ 2003)
Lernen - nein danke!
Christian Michelsen

Selten stellen wir Organisationen im allgemeinen und unterstützende Organisationen so grundsätzlich in Frage, wie dies Christian Michelsen in diesem Artikel über die 77 Thesen zu nicht lernenden Organisationen tut. Selbstverständlich ist jede Affinität zu Beratungsorganisationen oder jeglichen Produktions- und Dienstleistungsunternehmen vollkommen zufällig und ungewollt; letztendlich soll der Artikel natürlich ausschließlich dazu anhalten, in jenem Kontext zu bleiben, für den er geschrieben ist. Wie gut, dass alle anderen nicht-lernenden Organisationen davon nicht betroffen sind! Oder doch?

Forschung unter der Lupe (Nr. 13/ 2003)
Wie man Konstruktivist wird und doch Realist bleibt
Andrea Christopher-Gaugusch

Wie oft stellen sich Konstruktivisten und Realisten in erbitterter Verteidigung ihrer Weltsicht gegenüber und suchen nach Argumenten, warum wir "uns ganz einfach eine andere Realität erfinden sollten" oder "endlich anerkennen sollten, dass die Realität eben so ist, wie sie ist." Andrea Gaugusch liefert mit ihrem Artikel eine kurze, amüsante Anleitung zu einem Zauberkunststück des mittleren Weges, das seinesgleichen sucht.

Special Comment (Nr. 13/ 2003)
Ein Versuch, die Etikettierungen über Bord zu werfen
Bernhard Pörksen und Heinz von Foerster

Der im Oktober 2002 verstorbene Heinz von Foerster war ein Meister des Dialogs. Zusammen mit Bernhard Pörksen schrieb er das Buch "Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners". Das hier abgedruckte Interview entstammt noch unveröffentlichten Gesprächspassagen und ist als Hommage an einen großen Dialogiker zu verstehen. Es geht um die Schaffung von Möglichkeiten des Entrinnens aus den vielzitierten Schubladen und um die Aufrechterhaltung des Dialogs: Ein Gespräch über das Gespräch mit dem Physiker und Philosophen Heinz von Foerster.

SERIE

Serie (Nr. 13/ 2003)
Perspektiven der Teamentwicklung
Bernd Schmid und Arnold Messmer

Teamentwicklung genießt als Beratungsprodukt und zunehmend auch in der Führungsarbeit hohe Aufmerksamkeit. Dafür wurde von den Autoren gemeinsam mit Lehrtrainerinnen ihres Instituts ein Perspektivenmodell entwickelt, welches sich eignet, traditionelle Vorstellungen von Teamentwicklung zu überprüfen und Teams als Systeme, resp. Teilsysteme in ihren unterschiedlichen Dimensionen zu verstehen und daraus in der Praxis Entwicklungsprozesse zu steuern. Im vorliegenden Artikel wird Teamentwicklung aus Sicht der Autoren in einen historischen Entwicklungskontext gestellt und drei Grundperspektiven der Teamentwicklung mit ihren wechselseitigen Zusammenhängen erläutert.

WISSENSDATENBANK

Lessons Learned (Nr. 13/ 2003)
Planungseuphorie und Planungsversagen - eine unendliche Geschichte?
Günter Küppers

Planung ist meist das halbe Leben in Organisationen - wenn sie nicht sogar eine zentrale Rolle einnimmt. Wer plant, gilt als zukunftsorientiert, risikominimierend und ergebnisfokussiert. Allein - Planungen führen in komplexen Systemen können weder die Zukunft voraussagen, noch führen sie zwingend zum gewünschten Ergebnis, oder schalten das Risiko des Scheiterns aus; sondern sie beruhigen uns nur und geben uns Sicherheit. Wie wir die Planung trotz dieser Ent-Täuschung in der Form organisierten Lernens sinnvoll nutzen können und das Risiko damit zumindest minimieren können, schildert Günter Küppers in seinem Artikel.

Business Trends (Nr. 13/ 2003)
Konstruktivistische Beratung
zusammengestellt von Sonja Radatz

Da auch konstruktivistische Beratung nicht mehr als ein Konstrukt ist, gibt es natürlich auch hier mehrere Perspektiven auf diesen Begriff, die dann ihrerseits wieder in ganz unterschiedliche Handlungen münden. Die Business Trends wollen diesmal ganz bewusst diese ganz unterschiedlichen Perspektiven beleuchten, um zu verdeutlichen, dass unsere Handlungen auch in der Beratung am allermeisten über uns selbst etwas aussagen. Dennoch gibt es so etwas wie einen gemeinsamen Kern in allen Aussagen: Die demütige Ansicht, dass auch Beratung eben ein Konstrukt des Beraters ist.

UNTERNEHMENSPRAXIS

Tools (Nr. 13/ 2003)
Das Kompetenzen-Modell: Gestaltungsalternativen im Projektmanagement
Christine Amon

In ihrem Artikel beschreibt Christine Amon das von ihr entwickelte Kompetenzen-Modell zur Unterstützung effektiven Projektmanagements. Dieses Modell unterstützt in verschiedenen Stufen die Definition von Kompetenzen und ermöglicht den Blick von "oben", die Betrachtung von Außen- und Innensicht sowie die Gewichtung von Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Ressourcen. Mit den Fragen nach Unterschieden ermöglicht das Modell auch, verschiedenen Sichtweisen einzubringen und damit zusätzliche Perspektiven zu gewinnen.

Know How (Nr. 13/ 2003)
Seminare und Beratungen: Eintagsfliegen oder nachhaltige Veränderung?
Kerstin Kowanitsch

Wieder so ein Seminar - und wieder steht in den Sternen, ob, wann und wie die dort zu erlernenden Inhalte erfolgbringend in die Praxis übertragen werden (können). Zudem nimmt man sich doch immer viel mehr vor, als der randvoll mit Arbeit gefüllte Alltag in der Umsetzung zulässt! Und - last but not least: Wenn nur einer oder wenige im Team auf Seminar sind, dann prallt deren Begeisterung und Überschwall an neuen Ideen nur allzu oft an der tristen "Realität" ab.
Kerstin Kowanitsch beschreibt in ihrem Artikel, wie dieses Problem gezielt gelöst werden kann - mit einem professionellen Ziel- und Auftragsgespräch und einem Praxisdesign zwischen Seminar und Entwicklung. ... (EUR 5,45) - weiter...

Readers Pages (Nr. 13/ 2003)
Vom Change Management zum Change Meaning
Alexander Schieffer und Angel Rodriguez Muñoz

Veränderungen stehen an. Viele Unternehmen müssen sich grundlegend verändern, wollen sie in der Zukunft erfolgreich sein. Und viele Unternehmen wissen dies und führen umfangreiche Veränderungsprogramme durch. Doch viele dieser Anstrengungen scheitern. Warum?
Die These, die in diesem Artikel vertreten wird, lautet: Individuen und Organisationen können sich nicht wirksam verändern, solange die zentralen Begriffe zur Beschreibung der Organisation von morgen mit Bedeutungsinhalten von gestern gefüllt sind. Das Problem ist eine überholte Semantik, die quasi wie eine "Veränderungsfessel" für Organisation und Individuen wirkt. Diese semantischen Fesseln sind ein Hauptgrund, warum das Neue nicht gedacht und entsprechend nicht getan werden kann.

PORTRAIT

Im Portrait: Insoo Kim Berg
Das Interview führte Monika Bröcker

Sie prägt gemeinsam mit Steve de Shazer den Begriff der lösungsfokussierten Kurzzeitberatung und ist unermüdlich im Einsatz, um vor allem in der Therapie, aber auch im Management den Paradigmenwechsel vom "Problem Talking" (creates problems) zum "Solution Talking" (creates solutions) zu vollziehen. Dabei geht es Insoo Kim Berg - Therapeutin, lösungsfokussierte Beraterin und international gefragte Vortragende - stets um eines: Einen Beitrag zu leisten, um die Welt in einem besseren Zustand zu verlassen, als sie sie vorgefunden hat.

SERVICE

Bücher-Tipps (Nr. 13/ 2003)
rezensiert von Sonja Radatz

• Gaugusch, A.:
  Über die Beziehung zur Welt (Carl Auer-Systeme Verlag)

• Klein, L.:
  Corporate Consulting (Carl Auer-Systeme Verlag)

• Luhmann, N.:
  Einführung in die Systemtheorie (Carl Auer-Systeme Verlag)

• Kersting, H. J. und Neumann-Wirsig, H.:
  In Arbeit (ibs Verlag)

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