Cover Reflection Pieces Forschung unter der Lupe Theorie & Praxis Serie Lessons Learned Business Trends Tools Know How Seminar Review Portrait/ Expertenprofil www.tipps Bücher-Tipps

COVER STORY

Cover (Nr. 12/ 2003)
Back To The Roots - For God´s Sake, Margaret
Margaret Mead und Gregory Bateson

Die geheimnisvollen Macy-Konferenzen - für welchen Zweck wurden sie ins Leben gerufen, wie entwickelte sich darin die Kybernetik? Welche Menschen spielten in den ersten Konferenzen eine große Rolle und welche Entwicklung erfuhr die Kybernetik in den unterschiedlichen Erdteilen später?
Wir erleben die Wurzeln der Entstehung der Kybernetik in diesem Interview aus dem Blickwinkel zweier berühmter Kybernetiker, Margaret Mead und Gregory Bateson. Die hier aufgezeichneten Erinnerungen wurden erstmals im CoEvolutionary Quarterly, Issue No.10, Juni 1976, S. 32 - 44, abgedruckt und entstanden in einem Interview mit Stewart Brand, dem wir für die Erlaubnis der Reproduktion herzlich danken möchten.

FORSCHUNG UND ERGEBNISSE

Reflection Pieces (Nr. 12/ 2003)
Re-Activate Management - Zur Verantwortung des Beobachters
Frank E.P. Dievernich

Komplexität besteht, wohin wir schauen - und vor allem im Unternehmen. Hier fühlen sich die meisten Manager regelrecht überrollt von der Komplexität und gleichzeitig sehr eingeschränkt in den subjektiv erlebten Handlungsmöglichkeiten. Und immer noch wird nach dem "richtigen" Handeln gesucht. Hier lässt Frank Dievernich die Handlungen zunächst in ihrer Bedeutung zurücktreten, führt die Beobachtung im Management ein, gibt damit die Verantwortung für den täglichen Konstruktionsprozess den Managern zurück - und reaktiviert damit das Management.

Forschung unter der Lupe (Nr. 12/ 2003)
Systemisches Denken oder eine Gutenachtgeschichte 2. Ordnung
Lucas Pawlik

Es ist oft die Form, die vieles ausmacht, manches von Bedeutung erscheinen lässt, anderes wiederum vollkommen verhindert. Denn wie schon einst jemand sagte, der gut um solche Dinge bescheid wusste, ein Meister in der Vermittlung von Inhalten: Es geht kein Kamel durch ein Nadelöhr. Oft sind Metaphern oder Allegorien gute Beispiele. Denken wir an Gutenachtgeschichten, so bemerken wir, wie die Motive und Dynamiken der Geschichte sich in(s) uns festsetzen und wirken, obwohl sich in ihnen weder der Anspruch auf Wahrheit noch auf Wirksamkeit im herkömmlichen Sinn wiederfindet.
Die Einzelheiten und Details einer guten Gutenachtgeschichte sind von ihrer Konstruktion her so angelegt, dass man sie einerseits vergessen kann und die Motive der Geschichte dennoch ihre Wirkung entfalten; andererseits entstehen durch die Art und Weise wie diese Einzelheiten miteinander verknüpft sind, unerhört viele Möglichkeiten, die Geschichte zu lesen.

Theorie & Praxis (Nr. 12/ 2003)
Teaminteraktionen aus radikal-konstruktivistischer Sicht
Marco Bettoni

Welcher Problematik sehen sich Teams in ihren Alltags-Interaktionen gegenüber? Wie kann die radikal konstruktivistische Theorie einen neuen Blick auf diese Team-Interaktionen eröffnen? Und welche Erfolgsfaktoren sollten letztendlich berücksichtigt werden, um eine Balance zwischen Humanität und Effektivität zu sichern?
Marco Bettoni stellt in diesem Artikel einen konkreten Bezug zwischen der konstruktivistischen Theorie und erfolgreichen Teaminteraktionen her und gibt sieben konkrete, praxisbezogene Empfehlungen für die Optimierung von Teams, um die Humanfaktoren im Team zu fördern.

SERIE

Teil 1 (Nr. 12/ 2003)
Perspektiven von Systemlösungen im Bereich OE/ PE
Bernd Schmid und Arnold Messmer

In diesem Heft beginnen wir eine neue Serie über systemische Organisationsentwicklungsinstrumente, die von Bernd Schmid und Arnold Messmer gestaltet wird. Darin geht es im 1. Teil um ein Reflexionsmodell für die Organisations- und Personalentwicklung, mit dem angedachte Konfigurationen von Massnahmen und Vorgehensweisen im Sinne stimmiger Systemlösungen überprüft werden können.

WISSENSDATENBANK

Lessons Learned (Nr. 12/ 2003)
Wissensmanagement-Systeme im Museum
Lenore Sarasan

Auf den ersten Blick gibt es keine Parallelen zwischen Museen und Unternehmen: Museen beherbergen scheinbar Wissen aus der Vergangenheit - und in Unternehmen pulsiert scheinbar das Wissen der Gegenwart. Und dennoch kann es Parallelen geben, wenn es um intelligentes Wissensmanagement geht. Um Wissensmanagement, das einen zentralen Dateneinkauf ermöglicht, und in der Aufbereitung der Daten dergestalt, dass es den Interessen des Menschen folgt und Geschichten erzählt. Storytelling im Wissensmanagement? Ja, beinahe. Multi MIMSY, die Story eines Museumsautomationssystems kann Wissensmanagement- Experten einige Anregungen zur Aufbereitung ihrer Wissensdatenbank geben.

Business Trends (Nr. 12/ 2003)
Strukturaufstellungen: Von der Situation zum Lösungsbild
Eva Schiegl

Management-Aufstellungen ermöglichen innerhalb sehr kurzer Zeit, eine Verdeutlichung der bestehenden Situation, aber auch unmittelbare Handlungsansätze, um zu einer guten Lösung zu kommen. Sie basieren teils auf systemisch-phänomenlogischen und systemisch- konstruktivistischen Grundsätzen und starten in jedem Fall mit einem Klärungsgespräch, in dem die wichtigsten Koordinaten der Aufstellung sowie das Ziel des Kunden erarbeitet werden.
In diesen Business Trends werden zentrale Begriffe und Bestandteile einer Management- Aufstellung aufgegriffen und zitiert - ein Überblick zur Einführung.

UNTERNEHMENSPRAXIS

Tools (Nr. 12/ 2003)
Ein Bild löst mehr als tausend Worte
Ulrike Gamm und Mario Patera

Wie können die von Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer aus dem Familienstellen weiterentwickelten Systemischen Strukturaufstellungen (SySt) in der Mediation so verwendet werden, dass sich neue Impulse für die MediatorInnen oder für die KundInnen ergeben, Verständnis für die jeweils andere Seite entwickelt werden kann bzw. sich Testmöglichkeiten für neu gestaltete, zukünftige Situationen ergeben?
Ulrike Gamm und Mario Patera gingen dieser Frage nach und schildern ihre persönlichen Erfahrungen aus Theorie und Praxis zu diesem Tool.

Know How (Nr. 12/ 2003)
Auf dem Weg zu einem neuen Arbeitsplatz
Therese Lenk

Der Verlust des eigenen Jobs löst bei den Betroffenen und deren Familien zunächst natürlich
Schock, Ängste und den Verlust des eigenen Selbstwertgefühls aus, gepaart mit den Gefühlen von Verrat und Wut gegenüber dem bisherigen Arbeitgeber.
Wer jedoch in dieser Spirale bleibt und nicht beginnt, sein Leben selbst in die Hand zu nehmen, lässt die Chance ungenützt verstreichen, das bisherige (Berufs-)leben und die bisherigen Werte in Frage zu stellen; innezuhalten und sich bewusst damit auseinander zu setzen, was man wirklich will und wo die eigene Reise in Zukunft hingehen soll.
Therese Lenk, Outplacement-Coach in Silicon Valley, stellt dar, wie diese Auseinandersetzung mit sich fruchtbar stattfinden kann. Ein Artikel, der auch Nicht-Betroffene intensiv zum Nachdenken anregen wird.

Seminar Review (Nr. 12/ 2003)
Lösungsfokussierte Kurzzeitberatung und Mediation
Cornelia Gmeiner

Was ist das Faszinierende an der lösungsfokussierten Kurzzeitberatung nach Steve de Shazer, und wie kann seine Arbeitsweise gewinnbringend auf die Mediation übertragen werden?
In diesem Artikel schildert Cornelia Gmeiner ihre Erfahrungen in einem Seminar mit Steve de Shazer, setzt sich mit seiner Arbeit auseinander, verbindet diese mit eigenen Erkenntnissen und Erfahrungen und beleuchtet die lösungsfokussierte Kurzzeitberatung aus ihrer Sicht - der Sicht einer Mediatorin.

PORTRAIT

Expertenprofil (Nr. 12/ 2003)
Im Portrait: Richard Axelrod
Interview

Er hat mit seinem Bestseller "Terms of Engagement" die Veränderungsprozesse in Organisationen mit revolutioniert und engagiert sich intensiv in der Entwicklung von Werkzeugen, um alle Mitarbeiter eines Unternehmens in Veränderungsprozesse mit einzubeziehen - eine Voraussetzung, die seiner Meinung nach gegeben sein muss, damit sich die Menschen mit den Prozessen identifizieren und wirklich etwas grundlegend Neues entstehen kann. Richard Axelrod hat nach langjähriger Tätigkeit als Führungskraft und als interner Berater bei der Chikago Telekom und bei General Foods gemeinsam mit seiner Frau Emily das Unternehmen "The Axelrod Group" gegründet, das seit vielen Jahren erfolgreich große Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und Weiterbildungseinrichtungen dabei unterstützt, den notwendigen Wandel Wirklichkeit werden zu lassen.

SERVICE

Bücher-Tipps
rezensiert von Sonja Radatz

• Heller, A. und Krobath, Th.:
  OrganisationsEthik(lambertus-Verlag)
  
• Kersting, H.J.:
  Zirkelzeichen (ibs Verlag)
• Huhn, G. und Backerra, H.:
  Selbstmotivation (Hanser Verlag)
• Simon, F.B.:
  Die Familie des Familienunternehmens (Carl Auer Verlag)

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