LO 1 - Mai/ Juni 2001
COVER STORY Cover Sie haben eine herausfordernde Zukunftsfrage und möchten sich aktiv damit auseinandersetzen? Sie haben Lust eine Technik kennenzulernen, um das Undenkbare zu denken? Art Kleiner beschreibt spannend und praxisnah die einzelnen Schritte der Szenariotechnik. Sie finden hier Methoden, Arbeitsschritte, Beispiele und auch Bücher- und Webtipps zu diesem Thema. FORSCHUNG UND ERGEBNISSE Reflection
Pieces Jedes Unternehmen, das etwas auf sich hält, leistet sich Personalentwicklung. Und die Personalentwickler entwickeln - ja, wen eigentlich? Und in welche Richtung? Sonja Radatz analysiert das Thema "Personalentwicklung" mit kritisch systemisch-konstruktivistischem Blick und eröffnet den Artikel mit der These: Wir können niemand entwickeln - Entwicklung ist nicht etwas, das verordnet werden kann. Forschung
unter der Lupe Die beiden Autorinnen Kathleen D. Dannemiller und Sylvia L.James präsentieren den von Ihnen entwickelten Beratungsansatz "Whole-Scale-Prozess". Diese Methode ermöglicht auch großen Unternehmen 1 Organisationsweisheit für alle MitarbeiterInnen zu entwickeln. Ausgangspunkt: Die Mitarbeiter haben bereits implizit alle Weisheit, die sie im Veränderungsprozess brauchen. Special
Comment Wir befinden uns an der Schnittstelle zu einem neuen Zeitalter. Dieses neue Zeitalter hat noch keinen Namen, weil es in seiner Entwicklung noch nicht abgeschlossen ist. Peter M. Senge skizziert diesbezüglich interessante Fragestellungen und Thesen: Unabhängig davon, wie wir das neue Zeitalter nennen werden, es wird nicht ein Mehr des Bisherigen darstellen. Im Gegenteil ... Theorie
und Praxis Zu viele Projekte zu Change und Lernen scheitern. Die Frustrationen in den Unternehmen sind hoch, ebenso wie der Bedarf nach besseren Tools. Christof Schmitz und Marlies Lenglachner beschreiben an einem aktuellen Beispiel eine diesbezüglich spezielle Eigenschaft von Kommunikation in Organisationen und skizzieren Konsequenzen für die Beratungspraxis. SERIE Serie Im ersten Teil der insgesamt vierteiligen Serie untersuchen Humberto Maturana und Pille Bunnell die Welt der Sprache: Wie kommt es dazu, dass unsere Konversationen die Welt erschaffen? Und: Wenn wir davon ausgehen, dass wir die Welt mit unseren Konversationen erzeugen, können wir erkennen, dass Kommunikationsprozesse im Unternehmensumfeld diese Unternehmen selbst beeinflussen. WISSENSDATENBANK Best
Practices Systemisches Coaching ist keine Technik - vielmehr lebt sein Erfolg von einem meisterhaften Zusammenspiel zwischen Coach und Coachee. Lesen Sie hier die persönlichen Coaching Erfahrungen langjähriger BeraterInnen; ein Potpourri an Praxisbeispielen, das Anregungen für die eigene Coaching Arbeit liefert. Business
Trends Es gibt ein neues Zauberwort in Unternehmen: "Organisationales Lernen". Dem Lernen wird also eine neue Marke verpasst und alle fiebern mit: Unternehmen, die im Trend liegen wollen, steigen noch rasch in den Zug und fahren erster Klasse mit. Sonja Radatz stellt die kritische Frage: Und wohin geht die Reise? Know
How Sie möchten step by step einen Erfahrungsbericht aus der Praxis mitverfolgen? Die Frage lautet: Wie können MitarbeiterInnen, begleitetet von BeraterInnen, interne Konflikte und Zukunftsängste prozesshaft verändern? Ralph Faltinger berichtet über die spannenden Entwicklungen im Rahmen eines großen Whole-Scale-Prozesses in einem österreichischen Unternehmen. PORTRAIT Portrait Er ist ein Mensch, der Kompetenz, Wertschätzung und Wärme ausstrahlt: Dr. Gunther Schmidt, Leiter des Milton-Erickson-Instituts, Arzt, Psychotherapeut, Organisationsberater und Coach ist ein vielseitiger Mensch und eine kraftvolle, dynamische Persönlichkeit. Lesen Sie im Interview über seine verschiedenen Lebens-Stationen. NEW PUBLIC MANAGEMENT Gelebte Veränderungen im Netzwerk Der Bereich der öffentlichen Verwaltung muss ebenso wie private Unternehmen mit den stetig wandelnden Anforderungen der Gesellschaft Schritt halten und sich am Kunden bzw. Bürger orientieren. Wie können Effizienz und Zielstrategie neu definiert werden? Karin Tausz beschreibt anhand eines Praxisbeispiels wie ein Regorganisationsprozess im Bereich New Public Management erfolgreich entwickelt werden kann.
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