Beratung
Warum Beraten ohne Ratschlag?
Wir sind der Überzeugung, dass nur Sie am Fahrersitz sitzen: Für Ihr eigenes Leben und – wenn Sie Führungskraft sind, für Ihr Team bzw. Unternehmen. Sie sind der einzige und beste Experte für das, was aus Ihrer Sicht funktioniert. Und da Sie zudem auch noch die Verantwortung für Ihr Handeln tragen, überlassen wir bewusst Ihnen den Fahrersitz und sehen unsere Aufgabe darin, Ihre Tourziele innerhalb Ihrer persönlichen Rahmenbedingungen mit Ihnen zu entwerfen bzw. auf den Prüfstand zu stellen und dafür zu sorgen, dass Sie Ihre Ziele erreichen.
Die ISCT-Beratungsinstrumente bekommen Sie nur am ISCT
Aus unserer Denkhaltung heraus haben wir am ISCT Beratungsinstrumente entwickelt, die Ihnen 3 entscheidende Vorteile bringen:
8 ISCT Beratungsinstrumente brauchen entschieden weniger Ressourceneinsatz auf Ihrer Seite (Einsparung durch Kürze)
8 Sie sind entschieden schneller in der Wirkung
8 Sie wirken entschieden nachhaltiger.
Change-, Team- und OE-Projekte
ISCT in Medizin und Gesundheitswesen
Strategieentwicklung
Wir haben am ISCT einen eigenen Strategieansatz entwickelt, der eine neue Welt der Strategiegestaltung eröffnet.
Das Neue am ISCT Strategieprozess
Der ISCT Strategieprozess-Ablauf
Das Neue am ISCT Strategieprozess
8Strategieprozesse definiert als Veränderung DES Systems
… anstatt einer Veränderung IM System. Was in Folge bedeutet: Die strategische Ausrichtung wird bewusst nicht aus der Vergangenheit oder dem Status Quo abgeleitet, sondern aus einem gewünschten Bild in der Zukunft.
<Spart viel Analyseaufwand. Löst den Blick vom ewig Bestehenden. Ermöglicht echte Innovation.
8Strategie definiert als Entscheidung
Die Strategie wird nicht für 2050 entworen, sondern sofort im Tagesgeschäft gelebt.
<Bringt Klarheit. Schafft Wettbewerbsvorsprung.
8Kurze Dauer
Alignment schaffen. Bestehendes Wissen nutzen. Mit der ISCT Methodik in aller Kürze Entscheidungen treffen, die halten.
<Spart Zeit. Vermeidet Widerstand. Erzielt Commitment und Stärke.
8Entscheidung von allen fordern
Keine Angst vor Unternehmensmitgliedern, die vielleicht nicht „überzeugt“ sein könnten. Wer dabeibleiben möchte, muss mit der neuen Strategie ausgezeichnet leben können.
<Bringt Transparenz. Forciert Umsetzungskraft.
8Selbstverantwortung erzeugen
Die Strategie bleibt strategisch. Sie lässt Luft, um in den unteren Hierarchien noch kreative Bilder zu zeichnen.
<Schafft Selbstverantwortung. Erzeugt persönlichen Erfolg.
Profile der ISCT Berater
ISCT Leistungen & Investition
8Wir sorgen dafür, dass Sie Ihre Strategie ausarbeiten, die auch gelebt wird.
8Wir begleiten Ihren Strategieprozess bis zum Start des Change-Prozesses
8In unserem Angebot schlüsseln wir unsere Leistung exakt auf.
Für kleine Teams bzw. Unternehmen (bis 20 Mitarbeiter):
EUR 3.000 pauschal + MwSt. und Spesen (1 Tag bis fertige Strategie)
zzgl. Begleitung des Strategieteams bzw. Leiters 6 Monate bis Überführung in den Change-Prozess auf operativer Ebene und persönlicher Betreuung der Leitung (empfohlen)
Für mittelgroße Teams/ Unternehmen (zwischen 20 und 100 Mitarbeitern):
EUR 6.000 pauschal + MwSt. und Spesen (2 Tage bis fertige Strategie)
zzgl. Begleitung des Strategieteams bzw. Leiters 1 Jahr bis Überführung in den Change-Prozess auf operativer Ebene sowie persönliche Umsetzungsbegleitung der Leitung und Einrichtung eines kontinuierlichen Innovationskreislaufes (empfohlen)
Für große Teams bzw. Unternehmen (ab 100 Mitarbeiter):
Umfang bis Strategieumsetzung muss detailliert festgelegt werden.
EUR 3.000 + MwSt. und Spesen pro Beratertag (inkl. Vor- und Nacharbeit).
Ergebnis
8Sie gehen in den Strategieprozess mit einem mit uns erarbeiteten, auf Herz und Nieren geprüften Rahmen.
8Sie gehen aus dem Strategieprozess
<mit einer im Strategieteam COMMITTETEN gemeinsamen zukünftigen Selbstbeschreibung,
<mit einer gemeinsamen neuen Identität des Teams/ Unternehmens
<mit klaren gemeinsamen Zielen (WAS zu erreichen ist)
<mit klaren gemeinsamen Strategiesäulen (Stoßrichtung: WIE die Ziele zu erreichen sind)
<und vereinbarten nächsten Schritten.
8 Sie bekommen in der Umsetzungsbegleitung einen versierten Sparringpartner an die Hand, der Sie immer wieder herausfordert, mit Ihnen nächste Schritte geht und dafür sorgt, dass Sie das Neue auch gut leben können.
Details
Wir klären Ihr Vorhaben in einem kostenlosen Gespräch.
Kontaktieren Sie
das ISCT Wien
Leona Velijevic
l.velijevic@isct.net oder +43 1 409 55 66
das ISCT Hamburg
Bruno Bastardy
b.bastardy@isct.net oder +49 40 982 67 703
Download Fachartikel zur Vertiefung
Willkomen in der Ära X! Die Neugestaltung erfolgreich meistern (Sonja Radatz, 2009)Der Strategieprozess vom anderen Stern (Sonja Radatz, 2008)
12 Angelpunkte der erfolgreichen Strategieentwicklung und -umsetzung (Sonja Radatz, 2008)
Drei Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Ebene
(Sylvia de Vries, 2008)
Der ISCT Strategieprozess-Ablauf
Meilensteine im Strategieprozess
Im
Strategieprozess erarbeiten wir die weiß gekennzeichneten
Teile der Team- bzw. Unternehmensstruktur neu. Sind alle Teile
neu festgelegt, ist der Strategieprozess abgeschlossen und der
Change-Prozess nach innen und außen beginnt – auf den
verschiedenen Hierarchieebene
Repositionierung in der Krise
LO Nr. 48 EUR 21,50
66 Seiten, ISSN 1609-1248
Verlag Systemisches Management
Management-Aufgabe
Strategieentwicklung
LO Nr. 43 EUR 21,90
66 Seiten, ISSN: 1609-1248
Verlag Systemisches Management
Evolutionäres Management
Sonja Radatz (Hrsg.)
EUR 39,90
136 S., ISBN 978-3-902155-03-0
Verlag Systemisches Management
Change Management, OE und Teamentwicklung
In Change Management, OE und Teamentwicklung geht es aus unserer Sicht nicht darum, die Menschen zu verändern. Sondern das, was zwischen den Menschen ist: Wir nennen dies im Relationsmodell die Strukturen. Die Veränderung muss unserer Erfahrung nach akkordiert erarbeitet sein. Nachvollziehbar. Einer klaren Strategie folgend. Und so „undetailliert“, dass Selbstverantwortung in der Umsetzung auf allen Ebenen passieren kann.
Das Besondere am ISCT Beratungspprozess
Download Fachartikel zur Vertiefung
Beispiel: Cost Cutting ohne „Cuts“
Das Besondere am ISCT Prozess
8Erarbeitung des Neuen innerhalb klar vordefinierter Rahmen
<Daher keine Überraschungen im Prozess. Höhenflüge, aber keine, die das Rückgrat brechen.
Sicherheit, dass sich die Ergebnisse „im Rahmen“ bewegen.
8Beteiligung des gesamten relevanten Systems
<Dadurch hohes Commitment. Umsetzungsbereitschaft. Null Widerstand. Einbeziehung allen
Wissens im Team/ Unternehmen.
8Schaffung einer neuen Kultur des Miteinander
<Ein überaus wertvolles „Nebenprodukt“ des Prozesses. Ab dem nächsten Tag erleben Sie Teamwork, Wertschätzung, Verständnis, gemeinsame Ausrichtung. Garantiert.
8Alle Perspektiven von Beginn an vereint
<Eines der Ergebnisse der ISCT Beratungsmethodik: Alle Themen werden simultan aus unterschiedlichen Perspektiven, Hierarchieebenen und Funktionen betrachtet. Dadurch höchste Praxisrelevanz und Funktionssicherheit der Ergebnisse.
8Kürze!
<Sie sparen Zeit. Ressourcen. Und damit viel Geld.
8Sofort-Umsetzung
<Die neuen Prozesse, Kommunikationsstrukturen, Verhaltensweisen werden sofort gelebt.
Profile der ISCT Berater
ISCT Leistungen & Investition
8Wir sorgen dafür, dass Sie Ihr Team/ Unternehmen neu definieren und das Neue leben.
8Wir begleiten Sie bis Zielerreichung Ihrer anfangs definierten Ziele.
8In unserem Angebot schlüsseln wir unsere Leistung exakt auf.
Für kleine Teams bzw. Unternehmen bis 20 Mitarbeiter:
EUR 4.500 pauschal + MwSt. und Spesen (1,5 Tage, in denen die Prozesse, Kommunikationsstrukturen und Verhaltensweisen neu erarbeitet und verabschiedet werden – nach innen vs. nach außen)
zzgl. Begleitung des Leiters/ des Teams bzw. Unternehmens 1 Jahr bis Zielerreichung (empfohlen)
Für mittlere Teams bzw. Unternehmen zwischen 20 und 100 Mitarbeitern:
EUR 6.000 pro ca. 30 MA pauschal + MwSt. und Spesen (2 Tage bis Definition aller neuen Facetten nach innen vs. nach außen)
zzgl. Begleitung des Leiters/ des Teams bzw. Unternehmens 1 Jahr bis Zielerreichung (empfohlen)
Für große Teams bzw. Unternehmen (ab 100 Mitarbeitern):
Hier muss der Aufwand muss detailliert festgelegt werden.
EUR 3.000 + MwSt. und Spesen pro Beratertag (inkl. Vor- und Nacharbeit).
Ergebnis
8Sie gehen in den Beratungsprozess mit einem klaren neuen Rahmen, einer klaren Selbstbeschreibung und Identität des Teams/ Unternehmens und klaren committeten Zielen sowie Strategie
8Sie gehen aus dem Beratungsprozess mit im gesamten Team/ Unternehmen COMMITTETEN
<neuen gemeinsamen Kernprozessen (intern vs. nach außen)
<neuen gemeinsamen Kommunikationsstrukturen (intern vs. nach außen)
<einem akkordierten operativen Verhaltenskodex (intern vs. nach außen)
8 Sie bekommen in der Umsetzungsbegleitung einen versierten Sparringpartner an die Hand, der Sie immer wieder herausfordert, mit Ihnen nächste Schritte definiert und geht und dafür sorgt, dass Sie und das Team/ Unternehmen das Neue auch gut leben können. Und kontinuierliches Weiterdenken etablieren.
a
Beispiel: Cost Cutting ohne „Cuts“
Ein neues Kostenkonzept bildet einen neuen Rahmen. Dafür brauchen Sie nicht das Commitment Ihrer Mitarbeiter – nur deren Entscheidung, weiterhin aktiv „an Bord“ zu bleiben. Eine Entscheidung, die Sie auch im konsequenten Follow up auf allen Ebenen nachhalten werden.
Der Kardinalfehler in Cost Cutting Prozessen: Die Kosten werden „gecuttet“, also linear gekürzt. Und das weit bis ins operative Geschäft hinunter. Das war unserer Erfahrung nach noch nie erfolgreich.
Der ISCT Prozess setzt hier statt dessen bei einer Neudefinition des Unternehmens an: Neue Selbstbeschreibung, neue Identität. Die Prozesse, die Kommunikation intern und nach außen und das Verhalten gegenüber Externen und intern muss in den Strukturen gemäß dem neuen Rahmen neu definiert und gelebt werden.. Dieses Vorgehen schafft völlig neue, erfolgsorientierte Voraussetzungen.
Vereinbaren Sie mit uns einen Gesprächstermin, um Ihren Prozess von Beginn an erfolgsorientiert zu definieren.
Details
Wir klären Ihr Vorhaben in einem kostenlosen Gespräch.
Kontaktieren Sie
das ISCT Wien
Leona Velijevic
l.velijevic@isct.net oder +43 1 409 55 66
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Bruno Bastardy
b.bastardy@isct.net oder +49 40 982 67 703
Download Fachartikel zur Vertiefung
Change Management muss sich verändern (Sonja Radatz im Interview, Zeitschrift Manager Seminare, Mai 2010)Change 2.0: Die neue Schule der Veränderung (Sonja Radatz, 2009)
BalancedChange (Oliver Bartels, 2005)
10 Thesen zur evolutionären Revolution in Veränderungsprozessen (Sonja Radatz, 2005)
10 Erfolgsfaktoren für das Top Management im systemischen Beratungsprozess (Sonja Radatz, 2007)
Das 3 x 3 im Team: Einfach gut aufgestellt (Sonja Radatz, 2008)
Teamentwicklung & OE sind tot. Es leben Teamentwicklung & OE! (Sonja Radatz, 2008)
Wie Change gelingt
Oliver Bartels und Sonja Radatz (Hrsg.)
EUR 14,90
48 Seiten, ISBN: 978-3-902155-05-4
Verlag Systemisches Management
Lösungsfokussierte Organisationsberatung
Kerstin Kowanitsch und Sonja Radatz (Hrsg.)
EUR 14,90
44 Seiten, ISBN: 978-3-902155-08-5
Verlag Systemisches Management
Das Kegelorganigramm
Sonja Radatz (Hrsg.)
EUR 14,90
50 Seiten, ISBN: 978-3-902155-09-2
Verlag Systemisches Management
Creative Knowledge Feedback
Sonja Radatz (Hrsg.)
EUR 14,90
44 Seiten, ISBN: 978-3-902155-10-8
Verlag Systemisches Management
Neue Aspekte in der Systemischen Beratung
LO Nr. 39 EUR 21,90
66 Seiten, ISSN: 1609-1248
Verlag Systemisches Management
Im Team
„gut“ aufgestellt
LO Nr. 41 EUR 21,90
66 Seiten, ISSN: 1609-1248
Verlag Systemisches Management
Change-Mangement 2.0
LO Nr. 49 EUR 21,90
66 Seiten, ISSN: 1609-1248
Verlag Systemisches Management
Coaching
Mit über 30.000 verkauften Exemplaren ist das Standardwerk „Beratung ohne Ratschlag“ von Sonja Radatz das meist gelesene und meist zitierte Coaching-Buch im deutschsprachigen Raum.
Was Beratung ohne Ratschlag erfolgreich macht
Download Fachartikel & Literatur
Was „Beratung ohne Ratschlag“ erfolgreich macht
8Es macht Coaching professionell:
Weg vom „alles nennt sich Coaching“ hin zu einer anspruchsvollen Beratungsform, die sofort und verlässlich Ergebnisse bringt.
8Es ist das Original:
Tausendmal kopiert – aber das einzige Original kommt vom ISCT. Mit durchschlagendem Qualitätserfolg.
8Es passt in den wirtschaftlichen Kontext:
Kein therapeutischer Hintergrund, sondern Coaching in der Alltags- und Wirtschaftssprache, angewendet im Spannungsdreieck Beruf – Organisation – Privatleben.
8Unschlagbare Effizienz durch seine Kürze:
1 – 2 Stunden Coaching reichen, um ein komplettes Thema erfolgreich zu bearbeiten. Auch wenn sich Führungskräfte längere Coaching-Begleitung wünschen: Sie brauchen dennoch für die Bearbeitung jedes Thema nur ein Gespräch von 1 – 2 Stunden.
Persönliche Vorbereitung
Keine. Sie können aber alles zum Coaching-Gespräch mitnehmen, das Ihnen relevant erscheint (Unterlagen, Checklisten, etc.).
Im telefonischen Vorgespräch klären wir unsere Arbeitsweise. Sie können das Coaching-Gespräch nach den ersten 15 Minuten Coaching-Gespräch kostenlos abbrechen, wenn Sie wider Erwarten nicht zufrieden sind. Ein Abbruch des Coachings ist am ISCT bisher noch nie passiert.
Kosten
EUR 239 + MwSt. pro Stunde (60 Minuten)
Firmenblock-Buchung (verwendbar von mehreren Personen im Unternehmen):
10 Stunden EUR 1.900 + MwSt.
20 Stunden EUR 3.580 + MwSt.
Location
< in unseren Coaching-Räumlichkeiten am ISCT Wien bzw. Hamburg
< in Ihrem Büro vor Ort (je nach zeitlicher Möglichkeit und Standort des Unternehmens)
< in einem ruhigen Seminarhotel/ Restaurant/ Café
< telefonisch
Details
Persönliches Coaching – Prospekt downloaden
Profile der ISCT Coaches
Download Fachartikel & Literatur
Kein Handeln ohne Auftrag (Oliver Bartels, 2008)Systemisches Coaching: Beratung ohne Ratschlag (Sonja Radatz, 2005)
Systemisches Coaching als Führungskraft (Sonja Radatz, 2003)
Einfach coachen im Berufsalltag (Sonja Radatz, 2008)
Durch ungewöhnliche Fragen aus dem gewohnten Denkkreislauf ausbrechen und die anstehende Situation aus einer anderen Perspektive betrachten, um innovative Lösungen zu finden:
Das ist Beraten ohne Ratschlag.
Sie kommen, weil sie bei einem Thema „anstehen“. Sie gehen nach 1 – 2 Stunden mit konkreten Handlungsschritten, die Sie sofort umsetzen.
Der Ablauf von Beratung ohne Ratschlag
Beratung
ohne Ratschlag
Sonja Radatz
EUR 39,90
351Seiten, ISBN: 978-3-902155-01-6
Verlag Systemisches Management
Coaching-Grundlagen für Führungskräfte
Sonja Radatz
EUR 34,90
136 Seiten, ISBN: 978-3-902155-03-0
Verlag Systemisches Management
Einführung in das
Systemische Coaching
Sonja Radatz
EUR 13,40
123 Seiten, ISBN-10: 3-89670-519-9
Carl Auer Verlag
Coaching-Interventionen im Arbeitsalltag
LO Nr. 46 EUR 21,50
66 Seiten, ISSN: 1609-1248
Verlag Systemisches Management
ISCT in Medizin und Gesundheitswesen
Die ISCT Berater der Division Medizin & Gesundheitswesen gehen zukunftsorientiert und maßgeschneidert auf die Spezial-Anforderungen, die an das TOP-Management sowie Führungskräfte und Teams mit extremen Alltagsbelastungen gestellt werden ein: mit neuen Modellen zur Bildung neuer Strukturen, die tragfähig und lebbar sind.
Denn der klinische Alltag beinhaltet zahlreiche Besonderheiten, wie beispielsweise die Führung ohne Personal- und Budgetverantwortung, jedoch mit hoher ethischer Verantwortung gegenüber den Patienten.
Weiters ist die Sonderstellung des Arztes als Experte und als medizinischer Versorger zu berücksichtigen, der sich der wirtschaftlichen Notwendigkeit zu delegieren gegenübergestellt sieht. Daher steht sehr oft die Frage „Was sollte in der Patientenversorgung an Wen und Wie delegiert werden“ im Mittelpunkt.
Der Focus der ISCT Berater liegt dabei auf der gesicherten, wirtschaftlichen Zukunft, in der gemeinsam festgelegte Strategien umgesetzt werden. Durch die professionelle, praxisorientierte Begleitung des ISCT setzen sich alle Mitarbeiter aktiv ihre Ziele und arbeiten daran, diese auch gemeinsam zu erreichen.
Details
Medizin und Gesundheitswesen – Prospekt downloaden
Download Fachartikel & Literatur
Mehrwertorientierte Führung im Gesundheitsbereich (Hans Heyny, 2009)Die persönliche Ausrichtung in der mehrwertorientierten Führung im Gesundheitswesen (Hans Heyny, 2009)
Teamarbeit in der mehrwertorientierten Führung (Hans Heyny, 2009)
Wie Change gelingt
Oliver Bartels und Sonja Radatz (Hrsg.)
EUR 14,90
48 Seiten, ISBN: 978-3-902155-05-4
Verlag Systemisches Management
Stornobedingungen
Für alle Angebote des ISCT gelten, außer es ist ausdrücklich anders
vereinbart, folgende Stornobedingungen:
Bei Storni bis 28 Tage vor Stattfinden der Veranstaltung werden nur die bisher getätigten Aufwendungen (Nachweis durch Quittungen) verrechnet. Bei Storni zwischen 27 und 14 Tage vor Stattfinden der Veranstaltung wird 50% des Honorars verrechnet, bei Storni zwischen 13 und 7 Tagen vor Stattfinden der Veranstaltung 70% der Kosten, danach 100% der Kosten, jeweils zzgl. MwSt. und die bisher getätigten Aufwendungen (Nachweis durch Quittungen).