Meisterhaft Prozesse gestalten und im Unternehmen umsetzen: Das lernen Sie in diesem Diplomlehrgang an der Praxis und für die Praxis. Sie erwerben die exklusiven Beratungs-Tools des ISCT und setzen diese sofort in Ihrer Situation um. Top-Referenzen. Bereits zum 12. Mal im Programm! 

Die Seminare:
Seminar 1:   Interrelationale Beratung aus interner Sicht
Seminar 2:   Interrelationale Beratungsinstrumente in der Praxis
Seminar 3:   Funktionierende Designs für OE-Prozesse gestalten
Seminar 4:   Teams zum Erfolg begleiten
Seminar 5:   Internes Leadership Development erfolgreich gestalten und begleiten
Seminar 6:   Wissensmanagement erlebbar machen 

Was den Diplomlehrgang einzigartig macht:
P Fokussiert komplett auf den anspruchsvollen internen Kontext
P Lernen direkt bei den Entwicklern der Instrumente
P Effektiv Zeit sparen: In nur 12 Tagen die komplette Praxis
P Sicherung von ausgezeichnetem Austausch und Sofort-Umsetzung
P ISCT-Zertifikat: Nachweis des Könnens exklusiver ISCT-Methoden 

Ihr Geschenk:
Das Research Summary „Change the Way Doing Change“   

LITERATUR ZUM LEHRGANG

Exklusiv am ISCT: Das ISCT-Beratungsmodell sichert Effizienz, Commitment und null Widerstand. Und ermöglicht auch dann, alle Mitglieder aktiv mit einzubeziehen, wenn das Team bzw. die Organisation 500 oder 800 Mitglieder umfasst. Wie Sie ein neues Kapitel der Strategieentwicklung, Change Management sowie Team- und Organisationsentwicklung schreiben, erfahren Sie nur in diesem Lehrgang.  

Die Seminare:
Seminar 1:     Grundlagen & Architektur der ISCT Team- & Organisationsentwicklung
Seminar 2:     Die ISCT-Praxis-Werkzeuge    
Seminar 3:     Team- und OE-Projekte erfolgreich planen & umsetzen
Seminar 4:     Praxis Master Tag
sowie…          vertiefende Seminare nach Wahl: Spezialpreis € 150 pro Tag  

Das Einzigartige in aller Kürze:
P Das ISCT-Modell. Lernen exklusiv von den Erfindern.
P Sofort-Umsetzung. Garantiert.
P Modularer Aufbau. Flexible Ergänzung. 

Ihr Geschenk:
Das begleitende ISCT Research Summary „Change the Way Doing Change“ 

LITERATUR ZUM LEHRGANG

Wer jeden Tag mit der Leitung von (Projekt-)Teams konfrontiert ist, für den reichen Projektmanagement-Tools allein nicht aus. Hier sind Instrumente erforderlich, welche die Team- und Projektmitglieder jeden Tag erneut auf das Ziel ausrichten und ihnen den nötigen Rahmen geben, um mit dem Spannungsfeld Linie – Projekt gut umgehen zu können.
Team- und Projektleitung mit Charisma, einer klaren Ausrichtung und meisterhaften Teamarbeits-Skills – das ist das Thema dieses Diplomlehrgangs. 

Die Seminare:
Tag 1:  Die Team- und Projektleiterrolle aktiv definieren
Tag 2:  Projekt- und Teamrahmen klären – Commitment erzielen
Tag 3:  ISCT-Teamentwicklungsinstrumente für Team- und Projektleiter
Tag 4:  Tools für herausfordernde Projektsituationen          
Tag 5:  Wie Sie Projekte zur Umsetzung bringen
Tag 6:  Nachhaltigkeit in Projekten erzielen 

Der Nutzen des Diplomlehrgangs in aller Kürze:
P Sie definieren Ihre Rolle & Aufgaben neu und gewinnen Zeit für Strategisches
P Sie  bearbeiten jede noch so herausfordernde Aufgabe mit Exzellenz und Leichtigkeit
P Sie bekommen die exklusiven ISCT-Praxistools zur Sofort-Umsetzung in die Praxis 

Das kommt nicht nur in der Matrixorganisation vor: Führungskräfte, die „lateral“ führen – also ohne Führungsmacht. Und dabei die Verantwortung für die Erreichung von Projekterfolg übernehmen sollen. Eine auf den ersten Blick unlösbare Aufgabe!
In diesem Kompaktlehrgang vermitteln wir praxisorientiert, wie Sie diese einfach meistern. 

Die Seminare:
Seminar 1:     Führen ohne Führungsmacht erfolgreich praktizieren
Seminar 2:     Effektive Team- und Projektleitungswerkzeuge zur Sofort-Umsetzung
sowie…          1 Tages-Vertiefungsseminar (Wahl) aus dem Seminarprogramm bis 2010 

Warum Sie den Kompaktlehrgang besuchen sollten:
P Sie erleben eine ganze Reihe lebendiger Teamführungs-Tools
P Sie gehen mit dem Team gezielt auf Erfolgskurs
P Sie erarbeiten einen durchgängig neuen Zugang zu Ihrer Aufgabe – in der Praxis 

Ein Team so entwickeln, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen, selbstverantwortlich handeln und trotzdem die Grenzen eigenständigen Handelns abschätzen können: Daran arbeiten wir in diesem Praxisseminar mit den ISCT-Teamentwicklungs-Tools. Sie erleichtern Ihnen die Begleitung des Teams hin zum echten „Dream Team“. 

Seminarinhalte:
 Meilensteine auf dem Weg zum Dream Team
 Die ISCT-Tools in der Teambegleitung
 Anwendung der Tools auf Ihre Situation: Profitieren Sie von unserer Erfahrung. 

Ihr persönlicher Nutzen aus dem Praxisseminar
P Die ISCT-Teamtools exklusiv von den Erfindern                      
P Sie lösen „on the job“ Ihre anstehenden Team-Challenges – schon im Seminar!
P Sie setzen die Inhalte bereits am nächsten Tag um.   

Wer täglich mit Teams arbeiten muss, profitiert ganz besonders von simplen Praxisinstrumenten, die sofort in die eigene Team- und OE-Praxis integriert werden können. Dieser Praxistag ist reich daran. Machen Sie sich selbst ein Bild vom einzigartigen ISCT-Beratungsmodell. Mit Umsetzungsgarantie! 

Das sind die Pluspunkte des Praxistags:
P Maßgeschneiderte Weiterbildung: Sie wählen 4 aus mindestens 6 Workshops
P Sie arbeiten sofort an Ihrer Situation
P Sie networken nach Herzenslust
P Sie setzen das Gelernte schon am nächsten Tag einfach um 

Für Einsteiger. Für Praktiker. Zum Auffrischen.  

Das klingt zunächst seltsam: Teamkonflikte, die schöpferisch genutzt werden. In diesem Seminar erfahren Sie, wie das ganz einfach geht. Und wie Sie das Erlernte in Ihrem Kontext sofort umsetzen. 

Was Sie mitnehmen:
P Neue, überraschende Erkenntnisse in Teamkonflikten
P Ansatzpunkte für Ihren positiven Umgang mit Teamkonflikten
P Tools mit Sofort-Umsetzungsgarantie 

Kein Mitarbeiter ist „einfach so“ bereit bzw. nimmt sich die Zeit, um das eigene Wissen, die persönlichen Erfahrungen anderen zugänglich zu machen. Was in Zeiten häufiger Mitarbeiterabgänge fatal ist. Wie es Ihnen gelingt, das Wissen jedes Einzelnen im Team konsequent zu nutzen und den Teamerfahrungsschatz systematisch zu sichern, erfahren Sie hier. 

Ihr Sofortnutzen:
P Sie vermeiden wiederholte Fehler und dass „das Rad immer wieder neu erfunden wird“
P Sie erhalten ausschließlich Tools, die Sie unkompliziert sofort anwenden können
P Die laufend gelebte Innovation ermöglicht Ihnen einen echten Wettbewerbsvorsprung  

Wien

BalancedChange: Das Commitment-Tool in der Projektarbeit mit Oliver Bartels
·          Wie Sie Projektmitglieder begeistern & in das Projekt integrieren
·          Den BalancedChange - Tourplan erstellen
·          Den Startworkshop planen
Termin:(AWS061108A): 06.11.08  

Ihr Team-/ OE-Projekt erfolgreich umgesetzt mit Sonja Radatz
·          Ansatzpunkte für erfolgreiche Team- und OE-Projekte im Überblick
·          Praxisarbeit am Projekt
·          Tipps & Tricks für die Umsetzung
Termin: (AWS230209A): 23.02.09 

Hamburg 

Ihr Team-/ OE-Projekt erfolgreich umgesetzt mit Sylvia de Vries
·          Ansatzpunkte für erfolgreiche Team- und OE-Projekte im Überblick
·          Praxisarbeit am Projekt
·          Tipps & Tricks für die Umsetzung
Termin: (AWS050209D): 05.02.09  

Erfolgsfaktoren im Change-Projekt mit Oliver Bartels
·          10 Thesen erfolgreicher Change-Projekte
·          „Misserfolgsgaranten“
·          Ansatzpunkte am Beispiel von Praxis-Projekten
Termin: (AWS160309D): 16.03.09 

BalancedChange: Das Commitment-Tool in der Projektarbeit mit Oliver Bartels
·          Wie Sie Projektmitglieder begeistern & in das Projekt integrieren
·          Den BalancedChange - Tourplan erstellen
·          Den Startworkshop planen
Termin: (AWS1405309D): 14.05.09 

Köln 

Ihr Team-/ OE-Projekt erfolgreich umgesetzt mit Jutta Kropp
·          Ansatzpunkte für erfolgreiche Team- und OE-Projekte im Überblick
·          Praxisarbeit am Projekt
·          Tipps & Tricks für die Umsetzung
Termine (AWS161108D): 16.11.08 und (AWS120509D): 12.05.09 

Zürich 

Erfolgsfaktoren im Change-Projekt mit Sonja Radatz
·          10 Thesen erfolgreicher Change-Projekte
·          „Misserfolgsgaranten“
·          Ansatzpunkte am Beispiel von Praxis-Projekten
Termin: (AWS021208C): 02.12.08 

Ihr Team-/ OE-Projekt erfolgreich umgesetzt mit Sonja Radatz
·          Ansatzpunkte für erfolgreiche Team- und OE-Projekte im Überblick
·          Praxisarbeit am Projekt
·          Tipps & Tricks für die Umsetzung
Termin: (AWS260309C): 26.03.09 

BalancedChange: Das Commitment-Tool in der Projektarbeit mit Sonja Radatz
·          Wie Sie Projektmitglieder begeistern & in das Projekt integrieren
·          Den BalancedChange - Tourplan erstellen
·          Den Startworkshop planen
Termin: (AWS040509C): 04.05.09