LITERATUR ZUM LEHRGANG

Eine klare Management-Ausrichtung. Ein abgesprochener Fokus. Eine kraftvolle Strategie. Commitment im Team bei der Umsetzung. Und gelebte Ergebnisse in allen Bereichen: Das kann ganz einfach sein – mit dem ISCT-Ansatz für Management und Strategiearbeit.
Sichern Sie jetzt Ihre Teilnahme an diesem inhaltsdichten, praxisorientierten Lehrgang.
Profitieren Sie von den ISCT-Tools in Ihrem Management-Alltag sowie bei Ihrem Strategieprozess. 

Die Seminare:
Seminar 1:  Strategisch managen
Seminar 2:  Strategien intern zum Erfolg bringen
sowie…       1 Strategiegespräch zur Reflexion & Optimierung Ihres Strategieprozesses, telefonisch oder im Rahmen des Lehrgangs 

Ihr Nutzen:
P Sie erleben exklusiv die ISCT-Tools für Management und Strategieprozess                   
P Sie arbeiten bereits im Seminar an Ihrer persönlichen Umsetzung
P Sie sichern das Gelingen Ihrer Strategieumsetzung durch Reflexion im Gespräch  

Wie Sie mit Ihrem Management stringent und kontinuierlich Wert erzeugen: Für den Kunden. Den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Die Mitarbeiter. Die Shareholder.
Verschaffen Sie sich in diesem Seminar den kompakten Überblick, wie Sie den Value-Added Management-Ansatz mit den exklusiven ISCT-Tools fokussiert andenken und im Management von morgen zur Umsetzung bringen.
Freuen Sie sich auf einen gelungenen Mix aus Theorie und Praxis!

Inhalte:
Der ISCT Ansatz im Value Added Management
Wie Sie aktiv Hebelwirkung erzeugen

Ihr doppelter Nutzen: :
P Zukunftsweisende Handlungsmöglichkeiten
P Konkrete Meilensteine für die Realisierung

Niemand will vorschnell Entscheidungen treffen. Und angesichts der Unsicherheit und Komplexität, in der wir heute oft das unternehmerische Umfeld erleben, erscheint das Entscheiden als besonders schwierig. Wenn wir bedenken, wie viel Wertschöpfung einem Unternehmen verloren geht, wenn Entscheidungen aufgeschoben werden, dann kommt dieses Seminar goldrichtig.
Holen Sie sich jetzt die entscheidenden Praxistools! 

Die Inhalte:

 Grundlagen der zweiwertigen Unterscheidung
 In Auswirkungen denken
 Entscheidungs-Tools für den Führungsalltag  

Strategieentwicklung muss aus unserer Sicht Management-Aufgabe sein. Und mit dem ISCT-Ansatz gelingt dies auch: Systematisch und mit dem Commitment aller Beteiligten – damit bei der Umsetzung keine bösen Überraschungen entstehen.  

Ihr Nutzen:
P An nur einem Tag gehen Sie den ISCT-Strategieansatz in aller Kürze durch
P Sie arbeiten durchgängig an Ihrem persönlichen Beispiel
P Sie tauschen darüber hinaus Best Practices mit anderen Teilnehmern aus 

Wer behauptet, Strategieentwicklung auf mittlerer Ebene wäre nur dann möglich, wenn die Strategie ganz oben bereits startklar wäre, hat aus unserer Sicht die Pointe verpasst: Auf jeder Ebene geht es unserer Erfahrung nach darum,  Strategiearbeit zu leisten – natürlich im gegebenen Rahmen. Hier zeigen wir Ihnen, wie das funktioniert.

Die Inhalte:
 Die ISCT-Grundlagen der Strategiearbeit auf mittlerer Ebene
 Ansätze im Strategieprozess
 Umsetzungstools, die Sie schon tags darauf anwenden können 

Erfolgsfaktor Strategieumsetzung intern: Die Bereitschaft, Prozesse, Kommunikations- und Meetingstrukturen sowie Verhaltensspielregeln zugunsten der neuen Strategie komplett zu revidieren. Wie das gelingt und die Organisation sehr rasch neu aufgesetzt wird, erfahren Sie in diesem Seminar.

Die Inhalte:
 Voraussetzungen für die erfolgreiche Strategieumsetzung
 Die ISCT-Tools für die Neugestaltung von Prozessen und Strukturen
 Review am eigenen Fall 

Wer Manager führt, braucht eine andere Form der (Gesprächs-) Führung: Während die operative Arbeit an Themen abnimmt bzw. wegfällt, steigt die Notwendigkeit klarer Rahmenvorgaben, die selbst verantwortet auf der nächsten Ebene ausgefüllt werden sollten.
Und in der Gesprächsführung gewinnt das Follow-up-Gespräch – das „Nachhalten“ von Vereinbarungen – eine große Bedeutung. Wie Manager effektiv (Gespräche) führen können, erfahren Sie in diesem Seminar.

Seminarinhalte:
 (Gesprächs-) Führungsaufgaben auf Management-Ebene
 Rahmen setzen: klar, transparent, stringent
 Wie Sie ein funktionierendes Konsequenzenmanagement aufbauen
 Wertschätzende und klare Gesprächsführung im Follow-up

Was für das Praxisseminar spricht:
P Praxis! Instrumente, die Sie Gewinn bringend einsetzen
P Sie arbeiten schon im Seminar an konkreten Maßnahmen für Ihre Situation 

Wien

Die griechische Philosophie für Manager mit Sonja Radatz
·          Alt oder neu? Die Griechen als Vorbild für modernes Management
·          Was wir von Sokrates, Platon & Co. lernen können
·          Der sokratische Ansatz in der Management-Praxis
Termine: (AWS131008A): 13.10 08 und (AWS301109A): 30.11.09 

BalancedChange: Das Commitment-Tool in der Projektarbeit mit Oliver Bartels
·          Wie Sie Projektmitglieder begeistern & in das Projekt integrieren
·          Den BalancedChange - Tourplan erstellen
·          Den Startworkshop planen
Termin:(AWS061108A): 06.11.08

Hamburg

3 Erfolgsfaktoren im Strategieprozess mit Sylvia de Vries
·          Die Herausforderung: Arbeit an der Strategie
·          Wie Sie die Strategieumsetzung professionell meistern
·          Beispiele aus der Praxis
Termine: (AWS220908D): 22.09.08 und (AWS070509D): 07.05.09  

Erfolgsfaktoren im Change-Projekt mit Sylvia de Vries
·          10 Thesen erfolgreicher Change-Projekte
·          „Misserfolgsgaranten“
·          Ansatzpunkte am Beispiel von Praxis-Projekten
Termin: (AWS160309D): 16.03.09  

BalancedChange: Das Commitment-Tool in der Projektarbeit mit Oliver Bartels
·          Wie Sie Projektmitglieder begeistern & in das Projekt integrieren
·          Den BalancedChange - Tourplan erstellen
·          Den Startworkshop planen
Termin: (AWS140509D): 14.05.09

Zürich

 Erfolgsfaktoren im Change-Projekt mit Sonja Radatz
·          10 Thesen erfolgreicher Change-Projekte
·          „Misserfolgsgaranten“
·          Ansatzpunkte am Beispiel von Praxis-Projekten
Termin: (AWS021208C): 02.12.08  

BalancedChange: Das Commitment-Tool in der Projektarbeit mit Sonja Radatz
·          Wie Sie Projektmitglieder begeistern & in das Projekt integrieren
·          Den BalancedChange - Tourplan erstellen
·          Den Startworkshop planen
Termin: (AWS040509C): 04.05.09