Beratungsphilosophie

Haben Teams und Unternehmen ein „Eigenleben“? Wir behaupten, ja. Sie ticken in einer bestimmten Art und Weise, haben also eine eigene „Struktur“ – und die bleibt auch, wenn einzelne Mitarbeiter gehen. Möchten wir also Veränderungen im Team oder Unternehmen erzielen, so macht es keinen Sinn, die Menschen zu „verändern“ zu versuchen; sondern wir setzen bei den „Strukturen“ an und gestalten diese neu – innerhalb der gegebenen Rahmenbedingungen. Unter „Strukturen“ des Teams bzw. Unternehmens verstehen wir das, was die gelebte Grundlage der Zusammenarbeit im Team/ Unternehmen bzw. nach außen bildet: Die Identität (Ziele, Strategien, Vision, Mission, Werte, Leitlinien des Handelns, zentrale Kernkompetenzen etc.), die Prozesse und gesamte gelebte (!) Ablaufstruktur, die Kommunikationsstrukturen und die Spielregeln täglichen Handelns.
Da die Ergebnisse dabei von innen heraus durch Kombination von Wissen entstehen, stellen Beratungen aus unserer Sicht viel mehr Entscheidungen als langjährige „Entwicklungen“ dar. Wir arbeiten in Organisations- und Teamprozessen mit ALLEN Beteiligten an der Optimierung der Strukturen. So vermeiden wir Widerstand – sind doch alle Beteiligten daran interessiert, sich ihr Arbeitsfeld so gestalten, dass die Arbeit einfacher und effizienter wird. Das Ergebnis: Ein gemeinsamer Projekt- und Maßnahmenkatalog mit 100% Umsetzungs-Commitment.

Wie wir arbeiten

	Extrem knappe Dauer
	Flexibilität, Innovation und rasche Anpassung betrachten die meisten Unternehmen heute als zentrale Wettbewerbsfaktoren. An diese Anforderungen unserer Kunden haben wir unsere Methodik angepasst. Wir setzen heute für Teamentwicklungs-, OE- und Change-Prozessen insgesamt nur 1 – 3 Tage an.
	Schriftliche Diskussion
	Viel wird zerredet in Beratungsprozessen. Um dies zu vermeiden und mit konkreten Ergebnissen aus dem Meeting zu gehen, die auch später noch jeder nachvollziehen und daran weiter arbeiten kann, wird in unseren Meetings schriftlich diskutiert.
	Arbeit in selbst moderierten „Maxi-Mix-Gruppen“
	Wir können viele Konflikte meiden und die Beraterzahl senken, wenn die Beteiligten in „Maxi-Mix-Gruppen“ (Kleingruppen, die jeweils möglichst alle erlebten Unterschiede und Konfliktpotentiale in sich vereinen) selbst moderiert arbeiten. Ergebnis: Höheres Engagement, Selbstverantwortung und mehr Output.
	100%-Bewertung
	Nur jene Ergebnisse werden weiter bearbeitet, die 100% Zustimmung der Beteiligten haben. Dadurch entsteht höchstes Commitment und ein Veto-Recht für die Führungskräfte, die ja auch die Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen.

Typische Beratungsthemen

	Gesetzte Veränderungen im gesamten Unternehmen durchgängig zum Leben bringen
	Mergers auf Unternehmens- und Teamebene
	Innovationsprojekte
	Cost Cutting – Projekte
	Strategieeentwicklungen und Umsetzungsplanung
	Strukturveränderungen
	Konflikte in Teams/ in der Organisation
	Teamentwicklungen bei neu zusammengesetzten Teams
	Optimierung der Teamleistung

Unsere BeraterInnen

Mag. Sonja RADATZ		Oliver BARTELS		Jutta KROPP
begleitet vorwiegend große Veränderungs- und Teamprozesse und schafft mit ihrem strukturierten Vorgehen und der von ihr entwickelten evolutionären Beratungsmethodik eine hervorragende Grundlage für effiziente Beratungsprozesse.		leitet den Standort Deutschland in Hamburg und arbeitet als Berater im In- und Ausland in Team-, Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozessen. U. a. Entwicklung der „BalancedChange“ - Methodik (Bartels, 2005).		blickt auf 20 jährige Erfahrung als Führungskraft und Management Tätigkeit zurück. Sie Unterstützt Menschen im In- und Ausland bei der Lösungsfindung in komplexen beruflichen und privaten  Situationen.
Sylvia DE VRIES
bringt langjährige Erfahrung in der Begleitung von Strategie- und Organisationsentwicklungsprozessen ein, um diesen Transparenz und Klarheit zu geben und die Entwicklung umsetzbarer Lösungen für stetig komplexer werdende Aufgaben zu ermöglichen.

Unsere Referenzen

Wir haben in den vergangenen Monaten Beratungsprozesse in folgenden Unternehmen geplant und umgesetzt:

	Douglas Holding
	Salzburg AG, Österreich
	Telekom Austria AG, Österreich
	Clariant AG, Schweiz
	DaimlerChrysler AG, Deutschland
	Hereschwerke Automation GmbH & CO KG, Österreich
	HVB (Hypovereinsbank AG), Deutschland

Stimmen unserer Kunden

„Ich hatte nie gewusst, wie viel unsere Mitarbeiter wissen. Mittlerweile ist mir klar: Wir müssen sie in unsere Planung und Entscheidungen einbeziehen, sonst verzichten wir auf das wertvolle Wissen am Point of Production und am Point of Sale.“

„Meine Befürchtung war, dass wir unseren Führungskräften und Mitarbeitern einen Rahmen bieten, in dem gedacht, entworfen, neu gestaltet werden kann – und dann könnte nichts von ihnen kommen. Das Gegenteil war der Fall: Der Umfang und die Qualität der Ergebnisse haben mich eines Besseren belehrt.“

„Wir haben noch nie so viel in so kurzer Zeit und mit so viel Spaß und Dynamik bearbeitet wie in diesem Strategiemeeting!“

„Endlich sind wir das Thema „Teamzusammenführung“ einmal professionell angegangen. Das Ergebnis ist ein komplett anderes: Vom ersten Tag an war die Zusammenarbeit von Kooperation und einem Miteinander geprägt, das ich zuvor noch nie erlebt habe.“

„Wir zehren selbst heute, 2 Jahre nach dem Organisationsprozess, noch immer von der Kultur, die damals entstanden ist.“

Leistungen, Preise, Locations

Leistungen:

Unsere Beratungsleistungen verstehen sich stets

	inklusive einem kompletten Design,
	allen Absprachen und Optimierungen,
	Vorschlägen für Einladungsschreiben der Betreffenden,
	der gesamten Durchführung inklusive Planung und Absprache der Logistik
	einem kompletten Bericht mit allen erarbeiteten Ergebnissen.

Preise:

Bei Team- und OE-Prozessen bis zu etwa 15 Personen kommen wir mit einem Berater aus. Da wir die Beratungszeit sehr knapp bemessen, benötigen wir ein sehr genau ausgefeiltes Konzept für den Beratungsprozess. Dafür und für Ihren Bericht, in dem Sie alle ausgearbeiteten Ergebnisse zur optimalen Umsetzung nochmals zusammengeführt erhalten, berechnen wir Vor- und Nachbereitungszeit inklusive der Abstimmung mit den Verantwortlichen.

Location:

Für kleinere Team-, OE- und Change-Prozesse stellen wir Ihnen gerne unsere Institutsräumlichkeiten in Wien (Lange Gasse 65, Zentrum, hinter dem Ring) oder in Hamburg (Schwanenwik 24, direkt an der Außenalster), zur Verfügung. Bei größeren Prozessen unterstützen wir Sie bei der Wahl geeigneter Räumlichkeiten und bei der Planung der Logistik samt Abstimmung mit den Verantwortlichen vor Ort.