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Sich in den Augen der Anderen sehen von Mag. Sonja Radatz

Gerlinde Schein interviewt Sonja Radatz über Organisationskultur, Veränderung und systemisch-konstruktivistisches Denken

Von der Führung zum evolvierenden Management von Mag. Sonja Radatz

Führung wird oft mit Steuern, und Bewege in Zusammenhang gebracht. Im evolvierenden Management besteht die zentrale Aufgabe der Führungskraft darin, gemeinsam mit den Mitarbeitern jeden Tag eine neue Gegenwart und Zukunft zu konstruieren.

Personalentwicklung - quo vadis? von Mag. Sonja Radatz

Neue Herausforderungen für die Personalentwicklung: Vom Push- zum Pull-Prinzip, von der Personal- zur Systementwicklung und von Assessment-Centers zur Einrichtung aktiven Wissensmanagements.

Systemische Aufstellungen in Unternehmen und Organisationen von Mag. Eva Schiegl

Was ist eine Aufstellung? Wie funktioniert sie? In welchen Bereichen kann sie angewendet werden? Darauf gibt dieser Artikel Antwort.

Die Kunst, beim Leiten zu leiden von Mag. Sonja Radatz

Eine Kunst, die ins Unermessliche gesteigert werden kann – das Leiden von Führungskräften.

Systemisches Coaching in der Personalentwicklung, oder: Der Unterschied, der einen Unterschied macht von Mag. Sonja Radatz

Wie Systemisches Coaching in der Personalentwicklung gewinnbringend eingesetzt werden kann.

Gelebtes Wissensmanagement – Das AI-Mentoring-Modell von Martina Berghuber

Das AI-Mentoring-Modell führt Wissensmanagement und Mentoring zusammen, indem es auf das bewusste Infragestellen von Themengebieten, Abläufen, Prozessen und Handlungsmustern im Unternehmen fokussiert.

Last Call - Change the Way Doing Change! von Mag. Sonja Radatz

In Zeiten des umfassenden Wandels des unternehmerischen Umfelds müssen sich auch die Veränderungsprozesse grundlegend verändern.

Neue Strategien für die Strategieentwicklung von Christine Amon

In diesem Artikel beleuchtet Christine Amon die Zwickmühle, in der sich die Leitenden heute befinden – zwischen der alleinigen Verantwortung für die Strategiegestaltung und der erlebten Regungslosigkeit der Organisation in der Umsetzung – und bietet Alternativen an, welche die Leitenden aus dieser misslichen Lage befreien können.