4. Der nächste große Schritt

Wenn wir aufhören, in Bereichen zu denken und beginnen, das Unternehmen als Ganzes zu erfassen und uns zu fragen, was der nächste große Schritt für das Unternehmen ist, dann leben wir Relationales Denken. Dieses „Was ist der nächste große Schritt?“ hat nichts mit Projektgruppen, Analysen und Studien zu tun, sondern definiert den Fokus der Aufmerksamkeit: Worauf müssen wir im Unternehmen aus der gegebenen Situation und aus unserem aktuellen Stand des „Leben des Neuen“ unsere Aufmerksamkeit richten?

Solange wir diese nächsten großen Schritte noch innerhalb des gegebenen Rahmens und innerhalb der aktuellen Aufbauorganisation schaffen, verändern wir das Unternehmen auf dem gleichen Level (Anpassung).

Sobald wir den „nächsten großen Schritt“ aber nicht mehr  mit dem aktuellen Rahmen bzw. mit der aktuellen Aufbauorganisation schaffen, brauchen wir einen neuen Rahmen und eine neue Organisation – und damit erfährt die Organisation einen Spin-off und wird auf eine nächste Ebene gehoben: Eine neue Unternehmensstory wird geschrieben (siehe Abbildung).

Dabei muss die neue Organisation nicht zwingend „größer“ sein als die vorherige; sie kann auch kleiner sein – jedenfalls aber ist sie grundlegend anders.